现代商业地产轻资产盈利模式分析

章渊洁     宁波东遇文化发展有限公司     浙江 宁波     315200

摘要：轻资产盈利，是新时期产业创新运作的主导形式。为此，本文以商业地产为例，首先阐述了轻资产运用模式定义，其次从融资渠道、实践结构等方面，分析现代商业地产轻资产盈利模式实践形式，以达到明晰资本管理要点，促进社会资源发展的目的。

关键词：商业地产；轻资产；盈利模式

引言：

商业地产，是当代房贷产行业的重要组成部分，它具有前期投入高、资金循环周期长等特征。为适应当前互联网时代特征，企业必须要结合此类地产运用的基本状况，科学的进行经营和转型要点的妥善性安排，方可规避“举步维艰”的发展风险。

1、轻资产运营模式

所谓轻资产，又称为轻资产运营模式，它是指企业进行生产运营过程中，应紧紧的抓住企业自身的核心业务[1]。同时，为减轻企业运作中“负担”，可通过外包的形式解决非核心部分的业务问题，进而最大限度的彰显资本驱动战略价值[2]。比如，商业房地产开发时期，企业应注重地产资金渠道、以及投资运用压力的调节，而不是从生产计划、宏观评估等方面进行问题评估，这就是轻资产运用模式具体实践形态。

2、现代商业地产轻资产盈利模式

现代商业地产轻资产盈利模式实施要点包括：

2.1融资渠道灵活调节

由于商业地产开发前期投入比例较高，开发企业需要承担较大的运营压力。但在当前商业经济多元发展的状态下，企业经营资金的灵活度，在某些程度上代表着企业是否能够适合行业整体发展的需要。为此，想要增加商业地产的发展灵活度，注重轻盈资产盈利模式发展，就必须要在企业内创建灵活的融资渠道。

以某企业商业地产开发情况为例来说，企业轻资产运营规划期间，除了项目整体运营管理，还着重从商业地产轻资产的运作视角上加以调整：（1）融资渠道灵活拓展过程中，企业通过金融信托、保险合作、基金购买等方式，增加商业地产开发资金层面的风险调控渠道，继而实现商业地产开发领域中资金风险防范的效果。（2）融资渠道探索与研究期间，地产开发资金流结构内部调节，也是解决此类问题的有效形式。其中商业地产主体部分坚持原有资金投入方式，非核心部分采取短期利润回馈调节策略加以调节。也就是将各类资金合作过程中所得到的收益，进行局部化资金需求的补充性供给，这就是融资渠道拓展与探索的有效策略。

商业地产经营中融资渠道的探索，主要是为了应对当前商业地产资金流动灵活性不足的问题，以内部、外部联合调节法解决问题，进而保障地产盈利管理的成效。

2.2构建轻资产实践结构

当代商业地产轻资产式转变过程中，为适应当代社会的发展需求，在轻资产目标的指引下，构建起与商业地产相互对应的实践服务结构，也是其工作分析系列活动开展实践不可缺失的一部分。

某商业地产企业进行轻资产运作生产经营系列活动研究过程中，着重通过轻资产规划与轻资产盈利实践对应法，实行轻资产各项互动要点的对应化调整：（1）商业地产进行项目投资和经营期间，可充分利用网络资源，打造线上管控与线下操作相互关联的资产运作体系，进而减少商业资产运营过程中，不必要的资产管控环节；（2）商业地产进行轻资产盈利模式分析时，有序进行资产实践要素的统筹安排，每一部分活动都单独设定一个小管理模块，再逐步将这些局域内容串联起来，创造专业性与体系化的商业地产活动管理体系；（3）开展线上设计、运营市场评估、资金运转等，多个领域协同分析的地产盈利分布结构，从而实现社会资产要素统筹性调节的实践效果。

构建与当代商业地产盈利模式相互对应的结构处理体系，不仅可以彰显商业地产当前行业发展的新趋向，还需要分析如何将新时期的盈利资产与要素很好的串联起来，这也是其资源综合分析的探索要素。

2.3优化盈利管理环节

轻资产盈利管理活动实施过程中，尽量“压缩”商业地产的运作压力，也是企业盈利分配调节中的一部分。此种盈利管理调节过程，就是我们所说的核心业务保留，非核心业务承包的实践形式。

比如，某商业地产模式环境下进行盈利系列活动管理过程中，企业所进行的商业地产开发系列要点可归纳为：（1）企业将原有的自建自销，转换为“整体掌控，局部承包”的掌控状态。即，商业地产开发企业除了对项目质量方面进行了相应的管控，其余需要长期进行跟踪管理、以及需要灵活跟随项目进行调整的部分，均采取承包法管理，从而降低投资企业的业务资本运转业务实施中的风险。（2）企业着重在项目进度和质量两端进行系列控制，而对于其中高附加值、高时间运转方面的问题，企业着重实行了投资方运行研究系列工作的系列安排，这是从“微笑曲线”的战略转型调节领域进行实践研究点的利润分配。

优化轻资产盈利结构调节方面的分析要点，不仅实现了社会资源开发系列活动的对应调整，更精准的确定了轻资产式盈利分析活动的实施形态，它适应了当代社会的运行调节需求。

2.4现代化品牌管理

产业运作和深入探究过程中，不断引导商业地产在新环境下形成现代化品牌效应，也是其工作实践环节中不可缺少的一部分。比如，某商业地产开发运行过程中，为迎合新时期社会发展需求，商业地产开发系列活动实施期间，企业就主要是通过网络媒体宣传，增加地产开发售后服务等环节，解决产业运作等方面的问题。同时，轻资产运营管理工作开展过程中，逐步带动企业从单纯的地产开发公司，向着商业运转项目调整的趋向进行转变，可解决传统的产业运作结构与实际不相适应的问题，从而打破了商业地产与市场运作变化信息阻塞的“怪圈”。

现代化品牌管理活动的实施，更突出在商业地产规制调节的状态之下，构建良好的社会产业影响结构。

结语：

综上所述，现代商业地产轻资产盈利模式分析，是社会经济结构实践中不断整合的理论归纳。在此基础上，本文通过融资渠道灵活调节、构建轻资产实践结构、优化盈利管理环节、现代化品牌管理等方面，分析商业地产轻资产盈利模式实践形式。因此，文章研究结果，为国内房地产开发领域发展提供了新思路。

参考文献：

[1]陈嘉俊.商业地产实施轻资产盈利模式的问题与对策分析[J].大众投资指南,2020(12):51-52.

[2]孙雪晴. 商业地产企业轻资产化财务风险研究[D].哈尔滨商业大学,2020.