网络经济时代下的企业经营管理创新策略研究
阳祖平 湖南柿竹园有色金属有限责任公司
摘要：网络经济背景下，对企业经济管理模式提出新的挑战，管理者需要根据网络经济的特征，创新管理模式与方法，将企业管理与网络经济充分融合，提升企业市场适应能力。文章以网络经济时代下的企业经营管理为研究对象，对网络经济对企业管理的重要意义进行阐述。针对当前管理现状，对如何创新管理模式提出建议，希望对企业经济发展提供帮助。
关键词：网络经济；企业；经营管理；创新策略
引言：
经营管理是企业健康发展的核心，也是推动国家经济发展的有效手段之一。在网络经济背景下，对企业管理模式创新，符合现代经济发展需求，能够提升企业的综合实力与市场竞争力，促使企业更加稳定的发展。那么如何对企业经营管理模式进行创新呢？本文就此进行分析。
1网络经济对企业发展的意义
在网络经济背景下，企业发展模式发生非常大的变化，不仅打破传统的运用管理手段，同时提升经济效益，为客户提供更加优质的服务，促使企业长远、稳定的发展，其具体运用意义在体现在以下方面，如图一。实际工作中，网络技术的运用，提升企业内部的交流效率，使各项部门之间的沟通越来越流畅，且能够根据当前管理中存在的问题，及时调整工作计划，优化管理模式，无形中提升运行质量[1]。此外，管理者可以利用互联网获取与行业发展有关的信息，了解国家政策要求，并根据此创新管理模式，提升管理质量，以此推动企业发展建设。在互联网背景下，注重经营管理模式的创新，融入更多新的手段，提升企业经营质量，提高综合实力。
图一：网络经济对企业发展的意义
2网络经济下企业经营管理中存在的问题
2.1管理理念落后
在企业经营管理中，为了实现利益最大化，部分管理中将核心工作全部放在生产上，忽略对内部经营管理的创新[2]。科学的管理理念，能够使企业的管理模式与时代共同发展，并利用时代发展的优势，提升企业自身的运行管理能力，为社会经济发展作出更多的贡献。但是当前大部分企业管理者都没有意识到管理创新的重要意义，过分强调经济效益，最终会影响企业的稳定发展，无法在市场竞争中获得有利地位，实现企业的价值。该问题需要得到企业管理者的重视，创新管理模式，借此提升经济效益。
2.2部门合作交流意识差
在企业运行的过程中，需要各个部门的配合与协调才能完成生产经营活动，实现高水平管理。但是在实际工作中，各个部门的交流仅仅使停留在表面，并没有与重要信息共享。对于企业发展来讲，各部门良好的沟通互动，能够营造良好的工作氛围，构建和谐的企业文化，促使内部各项工作的开展[3]。但是各部门在工作中，过于独立，忽略与其他部门之间的合作交流，致使管理效率低的问题出现。
2.3生产经营模式问题
我国企业的运行的过程中，会采用传统的生产经营模式进行相关的工作，根据以往的工作进行进行生产活动。网络环境下，传统的工作模式已经无法满足企业自身的发展，为生产经营活动提供更加准确的信息，以保证生产经营的针对性[4]。这一问题使各个行业企业面对的问题，也是目前必须解决的问题。只有创新当前经营模式，才能真正的解决运行中存在的问题，提升企业的管理水平与效益。
2.4工作人员素质有待提升
现代企业中，工作人员流动性大是普遍性问题。工作人员认为企业的工资、工作模式等方面不合理，所以就会主动辞职，造成优秀人才的缺失。此外，有部分企业中工作人员素质偏低，无法为经营管理工作开展贡献更多，实现价值。企业经营管理中，优秀员工的素质与数量，是保证企业发展的核心[5]。若是因为工作人员素质或者能力方面的问题，则会影响企业经营发展，无法为创新管理工作开展提供更多更多的人才支撑。
3网络经济下企业经营管理创新对策
3.1创新管理理念，提升综合实力
在企业运行的过程中，若想提升企业经济效益，提升综合管理水平，需要转变传统工作理念，结合网络经济发展要求，对当前工作模式进行创新，制定企业发展战略，以此实现管理模式创新，提升各项工作质量。首先，确定企业经营目标。企业管理者应立足当下，着眼于未来，利用统筹发展的角度，确定企业发展目标，将关注点放在产品品质与服务质量上，以此提升企业的竞争实力。明确的目标，可以为企业的管理工作提供更加有力的依据，使管理模式与经营模式共同发展，以此推动企业经营生产发展。其次，结合市场经济，关注环境效益。在当前背景下，企业不仅要关注自身经济发展，同时还要关注环境效益的提升，承担社会责任，利用自身的影响力保护环境[6]。在实际运行中，加强对各种生产技术的研究，立足环境保护，充分利用各种资源，提升企业工作的有效性，更好的实现自身的价值。最后，结合市场发展需求，加强品牌的创建。在经济转型背景下，市场竞争越来越激烈，如何提升企业的综合实力，在激烈的竞争中站稳脚步是管理者面对的问题。通过对市场需求的分析，可以生产出满足客户不同需求的产品，增加客户黏性，为良好品牌的树立打下坚实的基础。当管理理念发生变化后，那么经营模式也会取得非常理想的想过，真正的弥补以往工作中不足，提升管理水平。
3.2组织机构创新，提升各部门协作意识
网络经济时代，对企业内部组织机构的影响较大，需要企业管理者改变传统的模式，顺应时代的发展，才能更好的提升自我，实现自身的价值。在当前经济背景下，创新企业组织机构，结合现有的岗位及工作安排，进行调整优化，以此保证各个部门工作之间的衔接与合作，完善企业管理工作。企业在经营的过程中，会因为网络经济的影响，使管理模式与经营状态进一步得到提升[7]。在经营管理中，加强互联网技术的运用，利用此获取前沿的信息，结合企业经营模式进行完善，提升运行管理效果。实际工作中，可以利用互联网构建交流平台，将每个部门人员纳入该平台中，并引导主动交流，分享工作内容与经验，以此保证沟通的有效性。组织机构建立的目的就是增加各个层级岗位人员的沟通，使企业之间的项目互动更加有效，能够及时发现工作中存在的问题，并发挥各部门的优势解决问题，提升生产经营效率。
3.3完善生产经营模式，提升信息传递效率
网络经济，是一种以计算机网络为基础，以现代信息技术为核心的新的经济形态。在该背景下，企业管理者应充分利用信息技术与计算机网络，对生产经营模式进行创新，完善信息传递机制，发挥信息数据在企业经营管理中的优势[8]。在生产经营模式创新的过程中，需要提升对信息交流的重视，加强对消费者的消费需求的分析，根据此优化生产经营模式，提升企业运行效益。生产经营模式创新的过程中，可以通过以下几点入手，如图二。
图二：生产经营创新对策
第一，明确工作的重点，根据自身企业经营特点，创新生产经营模式，提升服务质量，以此实现企业经济健康发展的目的。第二，树立以人为本的服务理念，为客户提供更加针对性的服务，使用户在良好的服务中感受到企业的文化魅力，增加对企业的信任。第三，加强对服务质量的重视，根据企业产品特点与经营特点，提升工作人员的服务意识，使其主动参与相关的工作，优化自身知识结构，以此提升服务工作质量[9]。第四，加强信息技术的运用，利将实体经营转化为虚拟经营，为客户提供不同的消费途径，拓展销售渠道，以此提升管理效率。当生产经营管理模式发生变化后，企业管理效果也会达到理想状态，充分的体现出经济管理创新的效果，提升经营质量。
3.4注重人才培养，提升管理质量
在企业经营创新中，加强对人才培养的重视，并给予员工充足的发展空间与自主学习机会，以此实现优秀人才队伍的构建，提升经营管理创新效果。实际工作中，需要做到以下几点：第一，以员工为本的工作理念，尊重员工内心的想法，并满足其工作需求，提升工作人情。网络经济下，企业对人才的要求越来越高，工作人员不仅要具备岗位能力，同时也要具备信息技术运用能力，能够利用信息技术解决实际工作中存在的问题，提升自身工作效率。以人为本的工作理念，不仅可以凸显出企业柔性管理特点，同时可以提升内部的凝聚力。第二，组织针对性的培训活动，结合网络经济发展特点，根据岗位要求，进行综合的培训活动，使工作人员对自身的工作产生更加深刻的认知[10]。并利用专业知识解决工作中的问题，为企业经营管理模式创新提供专业人士支持。第三，完善薪酬制度，满足员工的职业发展与精神、物质需求，提升其对工作的热爱与支持。第四，营造良好的工作氛围，激发工作人员积极工作的热情。实际工作中，利用互联网技术构建线上交流平台，为员工提升表达意见与想法的空间，引导其说主动分享工作经验与心得，以此满足员工的心理需求，提升对工作的热爱，以此推动企业运营模式的创新与完善。
结语：
总而言之，在企业经济发展中，网络经济的影响非常大，提升企业经济效益，提高管理水平。实际工作中，创新管理理念，加强组织机构的建设，提升各部门协调能力，提高管理工作质量。此外，还应创新生产经营模式，融入信息技术，优化管理水平，提升工作人员综合素质，促使企业稳定发展。
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作者简介：
阳祖平（1978.10-），男，汉,湖南郴州,本科,工程师，研究方向：企业管理,绩效分配,企业生产经营。
