关于企业资产管理与有效利用的探究

杨文娟

连云港杰瑞电子有限公司，江苏 连云港   222006

摘要：资产管理是企业内部管理⼯作中的重点内容，企业资产是否能够得到有效管理和应用，直接影响着企业业务运营的工作质量及今后的可持续发展。就目前来看，我国很多企业在资产管理上还存在诸多问题，极易导致资产发⽣流失，严重影响企业的实际经济效益。基于此，本文从企业资产管理和有效利用的角度展开研究，简单分析了企业资产管理的基本内涵，在探讨企业资产管理和有效利用的前提下，结合其中存在的有关管理工作制度、管理人员素质和监管工作力度等方面的问题提出了相应的对策，以期为企业资产管理提供借鉴。

关键词：企业资产管理；有效利用；问题；对策

0引言

随着社会主义市场经济的深入发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，加上我国改革开放的不断深化，企业面对来自国内外企业的双重竞争。同时，随着我国企业的资源和资产质量不断提高，资产管理工作的有效落实能够提高企业资产利用率，为业务经营和管理工作提供必要的支持。但就目前我国企业的资产管理和有效利用来看，部分管理者在思想方面对企业资产管理的工作重视度有所不足，导致企业资产管理缺乏制度、专业人才等方面的支持，使得企业出现了较为明显的资产闲置或者是浪费的现象。

1企业资产管理概述

企业的资产管理工作是以提升资产可利用率、降低企业运行、维护成本作为目的，并将企业的各项资源优化作为核心，利用各种信息化手段对资产购置、利用、维修、报废等各个环节采取的各项活动的统称^[1]。实际上，企业的资产管理工作内涵可分为以下三个方面：第一，固定资产的适当投资。企业的固定资产实际上是指超过一年的建筑物、房屋和其他与生产经营业务相关的设备和工具，并且能够长期使用保持原有形态的资产统称。一般而言，企业的固定资产在前期需要投入较多的采购资金，且固定资产在整个企业资产体系的占比相对较大，企业需要将固定资产的投资控制在最小范围内，借此维护企业资金的流动性。第二，存货的适当投资。存货就是企业在业务经营过程中尚未出售，或是生产过程中消耗的各种物资，具体分为原材料、产品、半成品等方面。在资产管理工作中，企业实施的存货管理工作，需要在尽量压缩存货数量的同时将其尽快转化为现金。第三，现金的适当投资。企业发展中的现金并非单纯的是货币，而是那些包括银行存款、库存现金和现金等价物在内的资本统称。企业资产管理工作是为了选择现金的盈利性和流动性的最佳平衡点，确保企业能够获得最大的利润。

2企业资产管理有效利用的重要性

第一，全面提升企业的核心竞争力。企业在现代管理理念的影响下对资产的采购管理、使用、报废等各个环节提出严谨的工作流程和工作规范，保障企业内部的各项业务实施变得更加科学，在降低资产尤其是固定资产浪费现象的同时，提高企业的经营效率。企业对资产的有效管理和利用能够从宏观层面上进一步强化企业的内部控制能力，逐步提高市场核心竞争力。

第二，帮助企业合理规避风险。企业资产管理和有效地利用能够在维护企业资产安全的同时，对资产运行管理过程中出现的风险事件提前进行防范^[2]。企业可以在资产管理和有效利用中，通过资产采购可行性研究，对各项闲置资产有效盘活，在做到账实相符的同时，提出合理的资产管理和利用机制，以便提高资产使用效率和经济效益，帮助企业对各项风险事件进行有效规避，进一步提高企业的经济水平。

第三，有助于企业实现战略发展目标。企业通过资产的有效管理和利用，能够提高资产使用效率。通过各项数据和报告对企业的业务经营状况及时进行了解，在掌控资产结构和使用效率的情况下形成完善的资产效能报告。管理层可以结合企业发展的内外环境变化形成有效的长期发展战略，配合内部各项资产的有效利用和配置，保障有限的发展资源和资产能够进行针对性分配，促进企业战略目标的发展。

3企业资产管理与有效利用现状及存在的问题

3.1企业资产管理与有效利用现状

以企业内部的固定资产管理发展工作来看，企业在投资和采购阶段，通过固定资产的投资预算申请、预算审批等各项工作的实施，保障固定资产的采购立项符合企业的发展需求，并对固定资产采购的可行性进行分析，确保能够综合发挥商务运营、内部控制和财务部门的力量，针对固定资产采购的投资收益进行评估，实现固定资产费用和收益之间的匹配。企业通过固定资产的验收环节形成较为完善的使用报告以及由相关人员签字确认落实有关固定资产的各项事务管理工作^[3]。在固定资产的日常运营和维护工作中，通过指定固定资产的责任管理人，一般是以使用部门或者是设备管理部门为主，结合固定资产的管理制度形成相应的设备跟踪工作计划，确保管理者能够对固定资产运行状态及时进行了解，有效预防各种风险事件。资产处置作为直接影响固定资产使用寿命的关键环节，企业会在了解固定资产与原有状态的情况下确定其是否已经丧失了使用价值，通过报废清理和固定资产减值等多种方法配合二次利用管理工作的实施，在提高固定资产利用率的同时，残值回收额也能够明显提高。

但实际上，我国部分企业在资产管理和有效利用的过程中，由于受到自身管理理念、技术、资金等因素的限制，对资产管理工作的重视程度不够，在制度、专业人才等方面存在明显的问题，直接影响企业内部资产的有效管理和利用。

3.2企业资产管理与有效利用存在的问题

第一，尚未建立完善的企业资产管理制度体系。资产的有效管理和利用必须以完善的制度体系作为出发点，但就目前我国企业的资产管理工作发展来看，部分企业并未意识到资产管理对提高经济效益的重要价值，资产管理工作并未形成完善的规章制度内容。以固定资产管理工作为例，管理层人员因为在思想方面缺乏重视，导致固定资产的管理制度一般都直接套用其他成功企业的经验，尚未综合考虑本企业固定资产的发展状况，导致固定资产的采购、使用和处置环节容易出现操作不规范问题。最为常见的问题是在固定资产的采购环节，因为缺乏完善的采购计划，出现了个别类型固定资产重复采购的现象，最终导致固定资产的闲置及资金浪费等多种问题^[4]。

第二，资产管理人员的专业素质水平相对较低。企业资产的有效管理和利用对专业人员的依赖性相对较大。在现代企业制度背景下，负责企业资产管理和利用的相关人员需要综合掌握企业的资产管理以及企业内部部门协调管理等方面的专业知识。但部分企业内部的资产管理工作人员由于受到传统工作制度内容的影响，工作能力与时代发展之间出现了脱节情况，只能够单纯从资产的采购、处置等某个方面进行管理，无法进行全过程的资产管理工作。同时，企业为了进一步压缩成本投入，往往会从资产管理人员的聘用和培训方面缩减经费，导致从事资产管理的人员无法利用现代化的企业资产管理工作知识和专业技巧提高企业的资产利用率。

第三，资产管理方式不够精细。企业内部的资产管理有效利用因为缺乏制度方面支持，导致管理工作对各主要人员的工作职责划分不够明确，未形成较为完善的固定资产台账，导致各项资产在使用中的具体状况无法实时掌握。同时，部分企业针对固定资产及存货的定期清点工作落实不到位，相关人员无法及时掌握企业内部资产具体数量和完整度，不能结合企业的真实发展需求形成精准的采购和生产工作计划，导致资产闲置和浪费现象较为严重。

第四，监管工作落实不到位。企业内部的资产监管工作可以从事前、事中、事后三个层面提高企业资产的利用率。但部分企业的监管工作重心主要放在事前的可行性审批方面，对资产购置使用中的管理工作以及事后的维护工作监管和存货及现金投资方面的各项数据收集、分析工作落实不到位。在这种监管工作不够完善的背景下，企业内部的资产管理容易出现资产使用中的人为失误或者是侵吞企业资产的现象，这对企业的资产安全和有效利用会产生明显的影响。

4企业资产管理与有效利用策略

4.1构建完善科学的企业资产管理制度

企业资产管理工作的实施以及资产的有效利用都需要有完善的制度体系作为出发点。企业的管理层人员需要全面发挥模范和引领作用，保证资产管理工作能够提升到企业的发展战略层面，做到从思想改变入手，切实落实资产管理工作。企业需要综合考虑自身发展特征，以我国现行的《会计法》《企业会计准则》等与资产管理完全相关的法律法规体系为基础形成带有企业发展特色的资产管理制度^[5]。比如针对固定资产的管理工作，需要分别从企业的固定资产采购、使用、维护、报废处置等方面形成较为完善的制度内容，确保预算工具能够在采购环节发挥其统筹作用，结合企业的发展状况，合理确定采购数量。使用和维护制度则需要通过建立资产档案卡，将固定资产的相关信息录入其中，具体包括了属性、数量、价格。同时，针对固定资产的维修维护工作形成较严格的管理制度，需要配合后续固定资产的定期盘点，对资产数量和价值等数据进行有效调查，并需要关注资产是否出现损坏的情况。对于无法投入使用的资产，需要及时进行报废处理，并且资产报废的整个工作流程需要在企业规章制度中给出明确的规定。企业需要针对存货和现金资产使用管理方面给出明确的制度规定，针对财务部门、使用部门等部门在资产管理工作中的职责进行明确划分，确保企业的存货数量及现金投资获得的收益。进行绩效考核时，需要和员工个人薪资薪酬福利水平进行挂钩，确保资产的使用和归口部门能够在科学的绩效考核评价的前提下，进一步提高资产管理工作的效率和质量。

4.2注重提升企业资产管理人员素质

企业内部的资产管理人员需要在思想方面关注自身专业能力的提升。企业需要对新入职的员工进行统一的岗前培训，确保其能够以最快的速度适应资产管理工作的内容和岗位工作要求，保障相关人员能够在全方位了解企业资产管理工作需求的前提下，将资产管理的新增、使用、报废等各个关键环节的工作逐一落实。在企业资产管理人员专业素质水平持续提升的过程中，企业需要分别从固定资产、存货及现金的适当投资出发，结合管理工作内容、职责方面的差异，促进培训的工作内容、方式的针对性创新，保障管理人员在资产管理三方面的专业能力能够得以提升，提高资产管理工作的质量和效率。同时，企业需要从不同层面建立完善的资产管理平台和工作体系，并对已有的资产管理工作方法持续改进，保障企业能够在持续发展中结合内外部市场环境的变化进行调整。资产管理人员需要结合管理平台的建设，在树立风险防范意识的前提下，合理应用平台的各个功能模块，有效降低企业资产管理过程中风险事件的发生概率。

4.3构建精细化管理体系

企业需要以系列化的资产信息管理平台作为出发点，在资产的采购环节针对每一条资产的完整性进行准确计量，并且这也是后续的资产使用维护必需的数据。在每年一度的资产盘点工作中，牵头部门需要合理地投入人力物力资源，配合资产激励制度的实施，确保工作职责能够落实到每一位工作人员身上。以固定资产管理为例，企业可以借助房屋建筑物利用效率、电子设备利用效率、运输工具利用效率和机械器具利用效率以及其他财产利用效率等多个方面进行评价，使用量化处理的各项指标客观反映资产管理工作效果，结合数据的差异合理调整后续的资产管理工作体系。在管理工作方法的优化中，企业可以通过引入技术，在数据注册系统中生成唯一的RFID编码，借此建立实物资产和数据账表的联结，跟踪固定资产的后续管理，实现固定资产全生命周期动态管理信息的全记录。

4.4加强管理监督力度

企业建立完善资产管理制度、专业资产管理工作队伍和现代化管理平台后，需要进一步强化监管工作力度，确保各项制度内容都能够顺利落实，形成完善的管理工作闭环。企业内部资产监督管理工作具体包括了事前、事中、事后三个工作环节，企业需要以制度的形式针对各个环节的审批工作内容给出明确的规定，并由相关人员认真落实节点风险控制和监督协调工作，确保资产能够在整个运营过程中保持完整性和安全性。事前监管工作需要着重关注资产的零星购置和大额资产的立项可行性审核，事中监管需要关注审批权限和流程的完整性，并对投资购置的必要性和可行性进行复核。事后监管需要针对重大资产的处置严格遵照企业提出的相关规章制度要求进行资产的报废鉴定，确保各部门都能够在落实基本工作的前提下，促进资产管理工作目标的实现。

5结语

总而言之，企业资产管理和有效利用是保证企业内部各项资源的利用率最大化、提高企业经济发展效益的重要途径。企业需要根据不同资产在管理方面的工作需求，形成切实可行的的管理制度，更好地配合专业资产管理工作队伍的组建和信息化管理体系的建立，保障资产管理各项工作可以有效落实，同时强化监督检查，保障企业建立的资产管理各项制度内容得以贯彻落实，能够有效盘活企业闲置资产，提高企业资产使用率和经济效益。

参考文献：

[1]孙艳红.国有企业资产管理风险及其管控措施探析[J].财会学习,2022(23):130-133.

[2]王丹霞.国有企业资产管理存在的问题及措施探讨[J].质量与市场,2022(15):175-177.

[3]花秀梅.企业资产管理风险及管控策略分析[J].财富时代,2022(06):92-95.

[4]杜吉瑜.关于加强企业资产管理的思考[J].质量与市场,2022(11):148-150.

[5]彭蒨莎.企业资产管理存在的问题及对策分析——以排水公司为例[J].商业文化,2022(15):66-68.