探究国有企业如何运用激励性薪酬机制提高青年员工的工作积极性

余祥裕    杭州市南排水利发展有限公司

摘要：当前社会经济背景下，国有企业青年员工成为企业发展过程中的关键力量。青年员工的创造力以及发展能力对企业建设以及长远进步有重要意义。通过激励性薪酬机制建设的应用，能够有效促进国有企业青年员工工作积极性的提升，保障企业发展战略的落实，为我国社会经济建设作出贡献。本文通过对当前国有企业青年员工队伍管理现状的分析，提出科学的激励性薪酬机制建设策略，为国有企业发展提供参考。

关键词：激励性薪酬机制；国有企业；青年员工；工作积极性

0引言

在国有企业发展过程中，通过激励性薪酬机制应用，能够充分满足青年员工发展需求、促进企业发展水平的提升、实现青年员工队伍与企业共同发展以及促进国有企业现代化发展规划的稳步落实，这对国有企业经营发展有积极的推动作用。

1运用激励性薪酬机制提高青年员工工作积极性的重要作用

在国有企业发展过程中，通过激励性薪酬机制应用，能够充分满足青年员工发展需求、促进企业发展水平的提升、实现青年员工队伍与企业共同发展以及促进国有企业现代化发展规划的稳步落实，这对国有企业经营发展有着积极的推动作用。

1.1激励性薪酬机制应用能够满足青年员工发展需求

在国有企业内部管理过程中，激励性薪酬机制的应用是提升青年员工队伍工作积极性以及发展热情的关键，也是保障国有企业日常经营稳步开展的关键。通过激励性薪酬机制应用的稳步落实，能够针对不同青年员工的状况，满足其发展需求，从而促进青年员工队伍满意度的提升。在企业发展过程中，青年员工队伍的发展潜力以及发展环境是保障人才留存率的关键[1]。国有企业管理者需要明确激励性薪酬机制应用对青年员工队伍发展规划落实的意义，通过科学的机制建设以及管理落实，促进青年员工队伍的稳步发展，保障企业综合竞争实力的提升。

1.2激励性薪酬机制应用能够促进企业发展水平的提升

在当前市场经济背景下，通过科学的激励性薪酬机制应用，能够有效提升国有企业的发展水平，增强国有企业的核心竞争力，从而推动国有企业发展战略的稳步落实。首先，通过青年员工薪酬激励，能够促进不同岗位、不同类型青年员工职业素养的提升，从而保障国有企业经营能力以及执行能力的提升。其次，在当前市场经济背景下，通过激励性薪酬机制落实，能够充分优化青年员工队伍结构，保障国有企业发展规划的稳步落实[2]。最后，在国有企业经营发展过程中，激励性薪酬机制应用能够促进青年员工工作积极性的提升，从而对国有企业发展效率以及经营质量都有积极影响，有效促进国有企业发展水平的提升。

知识经济背景下，人才队伍职业素养以及工作积极性对国有企业发展水平的提升有直接影响。激励性薪酬机制应用能够保障国有企业青年员工队伍职业素养以及工作效率的稳步提升，从而促进国有企业竞争实力的增强，是当前市场环境下国有企业发展的关键内容[3]。因此，国有企业管理者需要充分明确激励性薪酬机制应用的重要意义，通过科学的人才激励规划落实，促进国有企业人才队伍的稳步发展，从而保障国有企业综合竞争实力以及发展水平的提升。

1.3激励性薪酬机制应用能够实现青年员工队伍与企业共同发展

在国有企业发展过程中，通过激励性薪酬机制应用，能够有效提升青年员工能力，优化国有企业文化氛围，从而增强国有企业的核心凝聚力，保障国有企业的稳步发展。首先，在国有企业发展过程中，实现青年员工队伍与企业的双赢局面，是优化企业发展模式的关键。通过激励性薪酬机制应用的落实，能够在保障企业经营发展水平提升的同时，推动青年员工队伍的共同发展，从而保障青年员工队伍能够适应企业发展需求，促进共同发展的实现。其次，在国有企业发展过程中，激励性薪酬机制应用能够促进青年员工队伍凝聚力的提升。企业核心凝聚力的增强与国有企业文化以及人力资源管理有着密切联系。利用激励性薪酬机制，能够满足青年员工队伍发展需求，保障青年员工发展利益的提升，从而促进凝聚力的提升。再次，通过激励性薪酬机制应用，能够促进企业文化建设的稳步落实，从而在国有企业内部形成良好的竞争氛围以及发展氛围。发展氛围能够促进青年员工满意度的提升，保障青年员工队伍与企业共同发展的稳步落实。最后，激励性薪酬机制应用能够充分保障青年员工队伍发展公平性，推动国有企业健康发展。国有企业管理者需要充分明确激励性薪酬机制应用的重要意义，通过科学的激励规划落实，保障国有企业发展战略的落实，促进国有企业与青年员工队伍的共同发展。

1.4激励性薪酬机制应用能够促进国有企业现代化发展规划的稳步落实

国有企业现代化发展能够促进企业发展水平的提升，保障国有企业经营建设稳步落实。通过激励性薪酬机制建设的应用，能够优化国有企业内部管理队伍，促进青年人才主观能动作用的发挥，从而为国有企业现代化发展提供保障。同时，激励性薪酬机制能够促进国有企业内部晋升竞争机制的完善，保障管理人才以及创新人才的发展，这对提升企业综合竞争实力起到积极作用。国有企业管理者需要充分明确薪酬激励的重要意义，通过科学的机制建设以及优化，能够促进企业经营的稳步开展，为我国社会经济建设作出积极贡献。

2国有企业激励性薪酬机制运用存在的相关问题

国有企业青年员工队伍管理过程往往存在没有树立以人文本的青年员工管理理念、青年员工激励性薪酬机制建设不完善、国有企业内部监督管理力度不足、激励性薪酬机制信息化建设不足等问题，容易对企业发展造成消极影响。

2.1没有树立以人文本的青年员工管理理念

部分国有企业在发展过程中没有树立以人为本的青年员工管理理念，导致激励性薪酬机制应用建设对员工权益造成了损害，不利于员工队伍的长远发展，导致人才流失问题的产生，易对企业发展造成消极影响。首先，部分国有企业对员工差异性发展没有明确认识。在青年员工薪酬激励过程中，由于部门、岗位以及工作性质等因素的不同，需要对员工激励内容进行相应调整，从而确保薪酬激励工作的规范性，保障员工队伍发展权益[4]。但是，部分国有企业没有展开调查，在企业内部采取单一的薪酬激励手段，导致激励不公平问题的产生，对员工权益造成了损害。其次，在青年员工管理过程中，传统的激励手段逐渐难以调动员工队伍的工作热情以及发展积极性。当前青年员工队伍对自身发展前景的重视程度较高。但是，部分国有企业在薪酬激励过程中没有根据青年员工的特性进行机制优化，导致员工队伍发展需求无法满足，阻碍了激励效果的提升。最后，在部分国有企业内部，绩效考核工作不科学、不规范，主观评价占比较多，导致薪酬激励工作存在问题，损害了员工队伍的发展权益。国有企业管理者需要明确青年员工管理过程中存在的问题，确保薪酬激励工作的稳步落实，保障企业的长远发展。

2.2青年员工激励性薪酬机制建设不完善

激励性薪酬机制建设对青年员工工作积极性的提升有着重要影响。部分国有企业在发展过程中，激励性薪酬机制建设不完善，对员工的激励效果不佳，这是当前企业发展受阻的主要问题之一。部分国有企业没有将激励性薪酬机制与绩效考核机制稳步结合起来，导致薪酬奖励的落实不规范，难以调动青年员工的积极性。同时，在部分国有企业发展过程中，由于绩效考核模式不完善，导致薪酬激励与员工的发展规划存在冲突，造成员工发展与相关工作无法充分契合，这对员工队伍建设造成了阻碍。

2.3国有企业内部监督管理力度不足

科学的内部监督管理工作是保障国有企业激励性薪酬机制建设落实的关键。但是，在部分企业内部，监督管理结构不完善，监督管理责任没有充分落实，这些对企业经营建设造成了消极影响。同时，由于国有企业管理结构的问题，导致监管工作存在形式化问题。部分企业内部没有设立专门的监督管理队伍，导致薪酬激励工作存在内部腐败问题，不规范的激励也一直存在。监督工作的放松是阻碍企业激励性薪酬机制建设落实的关键。企业管理者需要充分明确激励性薪酬机制建设的重要意义，完善监督管理工作，避免国有企业青年员工队伍发展权益受到损害，从而阻碍企业的长远发展。

2.4激励性薪酬机制信息化建设不足

通过落实激励性薪酬机制信息化建设，能够有效促进国有企业人力资源管理的完善以及发展，推动薪酬与绩效考核综合应用的稳步开展。但是，在部分国有企业内部，激励性薪酬机制信息化建设能力不足，导致青年员工薪酬激励效率以及水平难以满足人力资源管理需求，从而对企业经营发展的落实造成消极影响。同时，在部分国有企业内部，由于信息化建设不完善，导致员工与管理层沟通不畅，无法对薪酬激励以及人力资源管理进行优化，这对企业经营发展造成了阻碍。因此，国有企业管理者需要通过科学的激励性薪酬机制信息化建设，促进人力资源管理的稳步开展，提升青年员工队伍的发展积极性，保障国有企业的长远发展。

3如何运用激励性薪酬机制提高青年员工的工作积极性

通过树立科学的青年员工管理理念、建立完善的激励性薪酬机制、加强国有企业内部监督管理力度以及展开科学的内部管理信息化建设等方式，能够有效促进国有企业人力资源管理水平的提升，促进国有企业发展战略的实现[5]。

3.1树立科学的青年员工管理理念

通过树立以人为本的青年员工管理理念，积极优化企业人力资源管理模式，能够有效促进激励性薪酬机制应用的落实。首先，国有企业管理者需要明确员工队伍建设过程中青年员工的发展需求。企业管理者可以通过科学的调查分析，明确不同部门、不同岗位青年员工的发展需求，根据企业发展需求制定科学的薪酬激励规划，在确保员工队伍权益的基础上促进激励工作的落实。其次，在激励机制建设过程中，企业需要充分确保绩效考核以及评价的公平性，避免员工权益受到损害，从而保障青年员工的满意度。最后，企业管理者需要完善内部沟通机制，充分吸收员工意见，改进激励性薪酬机制，促进青年员工工作积极性的提升。

3.2建立完善的激励性薪酬机制

通过建立完善的激励性薪酬机制，优化激励内容，能够有效保障国有企业青年员工人力资源管理的落实。首先，国有企业需要建立针对性的绩效考核以及薪酬激励体系，保障不同能力的青年员工能够在绩效考核过程中获得成就感，从而促进员工激励效果的提升，保障企业人力资源管理体系的优化。其次，国有企业管理者需要在薪酬激励过程中，优化激励方式，通过晋升机会以及其他激励制度的落实，丰富人力资源管理体系，保障青年员工工作热情的提升。最后，国有企业管理者需要落实人才盘点，提升高素质人才的关注度，通过人才队伍细化，保障激励内容的升级，为企业高素质人才队伍建设作出贡献。

3.3加强国有企业内部监督管理力度

国有企业管理者需要加强国有企业管理力度，保障薪酬激励以及绩效考核评价的公平性，促进国有企业人力资源管理的规范落实。首先，国有企业需要优化部门结构，明确薪酬激励监督管理责任。其次，在薪酬激励以及绩效考核过程中，国有企业需要降低主观评价占比，提升客观评价占比，确保绩效考核的公平性，促进青年员工队伍工作积极性的提升[6]。最后，企业管理者需要制定科学的薪酬激励规章制度，通过制度完善，保障员工管理规范的提升，从而促进企业经营建设的顺利开展，促进国有企业的长远发展。

3.4开展科学的内部管理信息化建设

通过科学的信息化建设以及内部管理落实，能够促进青年员工激励效果的提升。管理者需要根据科学的数据分析，充分明确国有企业激励性薪酬机制信息化建设需求，推动信息化建设的稳步开展。国有企业可以建立科学的信息管理平台，将企业薪酬激励与绩效考核充分落实，为考核工作提供科学的数据以及信息，促进考核水平的提升。同时，利用信息平台，国有企业能够完善沟通机制，促进青年员工的意见传达，从而助推企业激励性薪酬机制的进一步优化。

4结语

通过激励性薪酬机制应用，能够充分满足青年员工发展需求、促进企业发展水平的提升、实现青年员工队伍与企业共同发展以及促进国有企业现代化发展规划的稳步落实。但是，部分国有企业仍旧存在没有树立以人文本的青年员工管理理念、青年员工激励性薪酬机制建设不完善、国有企业内部监督管理力度不足以及激励性薪酬机制信息化建设不足等问题。企业管理者需要通过树立科学的青年员工管理理念、建立完善的激励性薪酬机制、加强国有企业内部监督管理力度以及开展科学的内部管理信息化建设等方式，优化激励性薪酬机制，促进企业发展实力的提升。

参考文献：

[1]扆旸.国企青年员工职业规划中存在的问题及应对[J].现代企业,2022(03):112-113.

[2]何琳娜. 中行N分行青年员工激励问题研究[D].重庆：西南大学,2021.

[3]王红籍.国有企业防止青年人才流失的对策[J].现代商业,2021(06):103-105.

[4]石婧. LN供电公司青年员工流失研究[D].甘肃:兰州交通大学,2020.

[5]杨帅. X供电局青年员工离职管理研究[D].广东：华南理工大学,2020.

[6]孟韵竹. YZ国有企业青年员工激励问题研究[D].黑龙江:东北石油大学,2020.