经济新常态下的企业工商管理创新对策研究
刘航 中海实业有限责任公司总部综合服务分公司
摘要：在经济新常态的背景下，企业要想全面发展，必须不断创新和成长，并与经济升级转型后的特点紧密关联。此外，企业还必须考虑自身实际情况，以便能够快速发展。工商管理是直接服务于企业市场收益和整体实力提升的重要手段，但需要与企业市场发展环境相符合，并及时调整和创新体制。因此，本文旨在探讨经济新常态下企业工商管理创新的主要意义，并提出有效的创新途径应遵循的准则。
关键词：经济新常态；企业工商管理；创新对策；研究
0引言
企业工商管理的重要任务是借助经济学和管理学科的理论知识对其经济进行管理。在面对巨大压力时，工商管理能够发挥积极作用，促进企业在市场经济中取得长足发展。因此，在经济新常态下，必须逐渐变革和改进企业的工商管理职能，针对其工作进行创新发展，快速推进企业市场效益，助力企业应对经济困境并减轻经济压力。同时，对企业的经济开展进行有效监管，确保企业全面、平稳发展[1]。
1经济新常态的定义
经济新常态是指在我国采取合理的调整策略之后，经济在经历动荡和过渡期后逐渐走向长期、稳定增长的阶段。这种背景下，社会经济的发展速度持续加快，企业需要紧跟市场经济步伐，通过改进经济发展布局的方式来促进企业管理创新，并迎接快速发展的时期。同时，经济发展也呈现出阶段性特征，整体发展趋势稳定而多样化，并给不同类型的企业提供多种发展机遇[2]。
2经济新常态背景下企业的工商管理现状
工商管理是企业通过行政、财务等相关业务知识，对自身企业进行全面分析，并建立相关的运营管理体系。这些体系作为企业进行每项运营管理活动的准则，帮助实现企业经济收益的最大化。工商管理已涉及到各个层面，不同地区的展现方法也不尽相同。在经济新常态的背景下，工商管理不断创新，主要表现在工商管理内容创新和模式创新等方面。
从企业工商管理的优势来看，随着我国步入经济新常态，需要重视企业成长需求的变化，特别是在国家宏观经济环境和方针政策的大力支持下。在当前市场背景下，企业的工商管理需要科学创新，跟随环保共享和协同创新的趋势发展，摆脱传统的粗放型经营追求数量收益的模式。只有在国家政策允许和提倡的范围内推进改革、寻求发展，同时提升产品品质和服务水平，才能实现环保和长效发展的不断循环状态。在当前经济新常态下，针对企业长效发展，我国发布了大量指导性政策，因此企业可以提升影响力，促进国家产业布局调整及技能水准升级，稳步前进，推动社会经济发展，达到进一步开拓国内外市场的目的。当前形势下，除了本地市场，企业还可以走向世界，借助全球资源共享，服务全球用户。在这样的常态下，企业工商管理不仅在形式和成长道路上具有很多优势，也存在着很多机遇，可以挖掘自身潜力，进而实现企业的国际化布局。
如何利用网络信息技术打破传统的工商管理形式，实现企业的快速发展是当前企业界研究的一大焦点。通过充分应用网络技术，企业能够筛选并采集对企业成长有用的资源，并作出比较分析，定位企业短板并及时弥补。此外，大数据分析技术的运用，能让企业实时监测市场变化并作出适当调整。在新经济时代，企业应抛弃陈旧的工商管理理念和形式，不再仅局限于线上市场营销方式和路径，而应与大数据分析技术相结合，开展新零售模式等产业形态，以适应市场的变化。为确保企业长期发展，应制定相应预警体系并配置相关资质的管理人员。在新常态背景下，企业的企业理念、管理形式和工作人员的执行力都发生了巨大变化，因此，对相关的管理对策进行创新具有非常重要的战略意义[3]。
3开展企业工商管理创新的重要性
3.1明晰企业成长的目标
在经济新常态下，我国企业的工商管理工作具有确定企业战略规划方向的重要作用。运用各项工作，可以深入了解企业运营现况，并发现存在的问题。通过采取相关措施解决问题，可以改善企业运营状况。此外，结合运营层面资料，企业管理者可以制定明确的发展方向，并针对性地调整管理机制和方法，从而推进企业平稳、长期的发展[4]。
3.2减少企业经营管理的费用成本
在经济新常态下，我国企业开展工商管理，可以减少企业在管理层面和经济层面支出的费用成本。进行工商管理的企业，通常拥有极强的费用成本操控能力，根据工商管理工作对企业在管理和经营层面的费用成本进行全面管控，可以有效减少企业的经济运营成本。企业进行工商管理工作不仅可以减少经济运营成本，还可以让企业的每项工作计划科学化，进而提高企业运营的质量，达到企业费用成本减少和效率提升的高速发展要求。
3.3加强企业财务管理工作
在经济新常态下，企业进行工商管理，具备增强企业的关键指标，企业的财务管理工作对企业运营发展的能力有着重要的影响，因此，每个企业都渴望企业层面不会发生各种问题。另外，企业管理层要高度重视财务管理工作，对企业内部财务情况予以了解并进行严格监管。由此可见，财务管理对企业的运营发展有着重要的推动作用。工商管理工作可以全面把控企业内部财务情况，同时对财务情况进行严格监管。所以，企业进行工商管理工作，可以有效增强财务监管工作，利用管理人员的标准化管理，确保企业今后的经济增长和运营发展可以匹配更加科学的方案，促进企业财务结构趋于标准化方向发展，为企业未来的成长发展提供保障。
3.4提升企业的人力管理工作效率
企业有效运用工商管理的形式，可以对企业每项工作进行规范的监管。因此，工商管理对企业人力管理工作有着重要影响，通过带来的正面效应提升企业人力管理效果。企业人力管理对企业的经济增长有着深远影响，企业实施工商管理能够切实有效地提升企业自身人力管理工作质量，这是企业今后发展的关键。同时，企业的发展离不开企业中每个工作人员的认真工作，辛苦付出，因而，企业应利用工商管理及管理形式，全面发掘企业职工潜质，确保企业快速发展。此外，企业的管理工作人员要恪尽职守，自觉主动地进入工作状态，进而提高工作质量和收益，促进企业在经济新常态的大环境下平稳发展[5]。
4经济新常态背景下企业工商管理凸显的现象
4.1没有建立优良的工商管理认知
经济新常态下，企业工商管理形式必须结合变革的时代创新。但是当下很多企业的工商管理形势依然比较传统、保守谨慎，未充分把握新常态下的众多机会，致使企业的长久平稳发展受到影响。当前，企业工商管理形式大多理论高于实际，未结合实际工作，更多是空谈理论，缺少实际工作和实践引导。但实际上，只有优良的企业实施氛围和战略规划，才能让企业具有活力，继而发掘全新的理念和主张，提升企业生产能力。
4.2企业的工商管理体制不健全
经济新常态背景下，企业工商管理体制从企业发展成长来看，必须要进行创新和改进，这是确保企业深入发展的基础。然而，实际上大部分企业凸显出工商管理体系不健全，传统理念过于陈旧，导致原有体系和形式缺点明显。主要原因在于，企业进行商业活动忽略了工商管理体系革新带来的深远影响。工商企业的体系创新停留在理论方面，没有结合企业自身的特征作出创新性的发展和运用。此外，企业的工商管理体制缺少完善的人才培育制度和运营形式，工作人员和岗位的匹配无法改进，导致无法更好地调动企业管理者和职工的工作热情[6]。
4.3企业工商管理的改革创新存有一定的风险
实际上，企业工商管理的水准和其发展有着密切关系。在经济新常态的大环境下，企业都具有相关工商管理创新的前提条件。但因为工商管理的创新有一定的潜在风险，导致大部分企业在改革创新上犹豫不决、进退维谷。首先，一些企业的领导理念过于落后，缺少勇于创新的认知，进而导致公司管理的创新无法有效执行，万变不离其宗，导致创新的内容和践行如出一辙。其次，企业工商管理的创新涉及企业一些人的利益，因此会遭到部分领导的阻挠，让创新措施无法有效执行。
5企业工商管理的重要创新对策
5.1建立准确合理的工商管理观念
企业的管理观念和管理形式的变换会有一定的试行期，根据目前状况来看，大部分企业依然是延续传统的工商管理形式，尚未认识到工商管理对提升企业发展效率所起到的重要作用。因此，企业要从领导到职工树立起准确的工商管理理念，通过多方面的方法促进企业工商管理形式的创新。例如为企业每个部门搭建沟通合作的关系，让企业的高层领导可以获得其他部门的反馈数据，深入了解每个部门的运行情况，从而制定出针对性较强的企业运营管理方法，增强企业的内部管控工作，提高企业防范风险的水平。对企业原来的管理机制和管理理念特征进行总结，结合企业运营管理的成效针对传统管理方法现存的问题予以剖析，利用开展企业的内部和外部的相关调研，对目前的管理方法进行适当调整，让管理方法可以与企业的发展要求同经济新常态的背景互相适应[7]。
5.2建立健全企业工商管理体制
首先，企业高层要敢于突破传统的管理思维和发展形势存在的制约，主动改变自身管理思维，与当下经济新常态有效结合，突破创新企业管理的理念。企业的管理人员要逐渐更新自己的理念，与企业实际状况相融合，并把新理念和新想法融入到企业的工商管理实践中，确定企业的定位，加强企业文化的建设和企业品牌的搭建，有利于企业在社会中树立良好的企业品牌形象，塑造出较好的品牌认可度，为企业的改革创新创建良好的外部环境。企业品牌形象的树立，是连接企业和外部环境信息共享的主要路径，可以把社会资源引进到企业，积极寻找企业合作契机，通过资源互补，能够有利于提高企业的发展实力。其次，要建立健全企业的管理规章制度。对于工商管理的科学化发展，要在企业管理规章制度中对工商管理的模式和环节以及相关标准予以确定，对管理工作和其职能进行划分，同时科学有效地制定短期及长期的管理方向，让企业中每项管理工作能够做到有根有据。同时，要对企业的组织体系予以改进，使其与经济新常态背景下企业的战略要求相融合，对企业原有人员布局和岗位配置进行恰当调整。集团化企业通常运用简洁化组织架构，可以增强不同岗位间的沟通，在企业中形成有效的信息共享路径，进而减少企业的运营管理成本。但是无论应用哪种组织模式，企业需要对每个岗位工作的总体工作内容和标准，以及工作职责予以划分，要求每个岗位的工作人员需要认真对待自己的工作，且有一定的担当，还要与其他岗位的同事相互配合，高效发挥出工作职能，进而营造有效的工作气氛。在相关的岗位设置上，工作人员的水平及岗位人员的数量需要同企业内部实际发展需要相符，确保企业的生产等职位工作人员配置，尽量减少低效率工作岗位设立，减少企业运营管理的成本。最后，要增强企业的技术创新。在经济新常态背景下，企业技术的持续创新是获得企业发展竞争力的重要渠道，企业要想在本行业有自己的位置，完成企业的长效平稳发展，必须把掌控本行业的主要技术，同时利用创新，向市场运送具备品牌优势的产品或服务，进而培育出用户的忠诚度。工商管理针对技术的创新管理是明确技术创新在企业发展中具备的重要作用，明确企业发展的现实状况和资源的存储，科学制定企业发展的战略规划，把众多资源投入到技术的创新，对原有产品予以改进设计。全面做好用户的调研及市场分析，拓宽企业产品的市场占有率。
5.3培育大批工商管理层面的精英人才
当前，企业竞争的主要因素是人才竞争。在经济新常态下，推动工商管理的改革创新需要积攒更多的高素养管理精英。在招聘人才时，应提高学历和教育背景的要求，考察创新水平和素养知识面，提供优厚的薪酬待遇和升职渠道，以留住人才。对于现有员工，需要完善培训制度和评价机制，分析员工的优缺点和职业竞争优势，为其提供适合的工作岗位，激发其工作热情。轮岗培训是有效提升员工素质的方式，企业可以根据员工个人想法和企业特点，安排轮岗实习，重新分配岗位，定期安排培训并进行效果评估，提高员工的综合素质和职业能力[8]。
5.4企业的营销方法创新
在经济新常态的背景下，相较于传统营销方法，企业的运营方法发生了重要变化。因此，企业必须进行综合环境分析，改进企业内部组织架构，并对已有的营销方法进行深入剖析，以期通过改进和调整，使企业营销能够快速适应市场需求并与发展规划相结合。此外，针对市场需求进行营销方法的创新是确保企业在行业竞争中占有一席之地的关键。
6结语
在经济新常态的背景下，企业开展创新的工商管理研究对提升企业在行业领域的核心竞争力具有重要意义。这不仅有助于企业摆脱传统的管理模式，还能够使企业掌握最新的工商管理思想，从而推动企业的稳定发展。
参考文献：
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[8]陆森.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径研究[J].生产力研究,2022(6):110-114.
