企业文化建设在推动企业高质量发展中的作用浅析

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摘要：企业文化建设在企业经营管理中占据重要地位，是规范内部管理行为，提高整体管理水平的有效路径，也是推动企业高质量发展的关键手段。基于此，本文从企业文化建设角度入手，就企业文化建设对企业高质量发展的作用进行具体阐述，结合企业经营现状及发展需求，提出几点加强企业文化建设的实践策略，旨在发挥企业文化的优势价值，推动企业的良性发展，希望能够为相关人士提供有效参考。

关键词：企业文化建设；高质量发展；重要作用；发展现状；策略探讨

0引言

企业文化是企业组织在长期发展过程中，由价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，属于企业历史、企业宗旨、企业愿景的综合，是企业管理中不可或缺的关键部分。优良的企业文化既能彰显企业软实力，又能在潜移默化中熏陶员工的思想观念，进一步规范企业的经营管理行为。21世纪是人才的竞争，企业不但要具备经济实力与行业竞争实力，还需要在内部人员方面下足功夫，借助企业文化这一软实力，增强企业员工的归属感，营造积极向上、团结合作的环境氛围，为企业注入全新的生命力与活力[1]。本文以下内容，将就企业文化建设推动企业高质量发展展开深入剖析。

1企业文化建设的重要作用

企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，西方管理学教授曾提出，企业文化的定义应为教育新成员的价值体系，主要包括职业道德、价值观念、行为规范、共同意识等多个方面。对于企业而言，企业文化建设起到重要的促进作用。

1.1有助于企业发展价值观的形成

无论任何社会组织，企业文化建设是必不可少的，经济活动、生产活动都需要通过有序管理进行，在企业文化的协助下实现企业战略，营造良好的环境氛围。在企业日常经营活动中，企业文化通过多种形式融入到企业各个方面，以价值观为主导的企业文化，将以方法论作为切入点，把价值理念融入到方法论中，通过方法论促进价值观的落地，这是目前企业文化建设的最高境界。并且，通过建立形成优良的企业文化，能够为企业运营管理注入更多先进的文化理念，进而促进国有企业的良性发展，实现与时代发展的协调并进，从文化层面对企业员工展开熏陶，逐步形成良好的发展价值观。

1.2有助于员工行为的正确指导

员工是企业发展的源泉动力，在完成相应的岗位任务后，获取一定的劳动报酬，并在企业文化的引导下，对员工进行正确引导与帮助，给予适当的物质鼓励与激励，以此来增强员工的归属感[2]。正因如此，企业文化建设是促进员工工作顺利开展的重要思想，形成正确的企业文化，能够从多方面去鼓励、激励员工，提升他们的工作信心和对企业组织的认可度、满意度，在企业文化、岗位职责、制度体系等多重保障下，促使员工自觉遵守岗位职责，端正工作态度，更好地为企业发展提供服务，以此取得更理想的发展成果。

1.3有助于社会发展目标的实现

通过企业文化建设，全面培养员工的忠诚度，提升内部团结凝聚力，增强企业发展后劲，确保在竞争激烈的市场环境中占一席之地。企业文化理念的对外传播，在打造品牌、树立外部形象的同时，有助于员工内在价值及创造性的深度挖掘。在社会经济快速发展的今天，市场竞争日渐激烈，企业也因此面临着全新的改革发展难题，这是企业攻坚克难、驾驭市场的重要考验，也是对企业员工拼搏奉献精神与岗位责任感的考验。总的来说，企业要想做大做强，必须全面加强企业文化建设，充分借助强有力的精神动力和文化软实力提供支撑，争取更多发展空间，从而更好地满足新时期提出的标准要求，顺利实现社会发展目标。

2企业文化建设发展现状

企业文化建设是现代企业实现转型升级的必然选择，在社会经济快速发展的今天，我国企业文化建设俨然从“移植组装”逐步迈入“自主开发”阶段，但由于受到诸多不确定因素的影响，社会发展尚未保持平衡，普遍存在说得多、做得少；表面的多、深层的少等现象。对于企业文化建设的重要性，尚未引起企业管理层的高度重视，具有较大的提升空间。不可否认的是，许多大中型企业和集团企业都将企业文化建设纳入日常经营管理，虽然已经设立专业的文化部，并将企业文化建设纳入企业发展规划中，希望借此来强化文化建设效果，规范内部经营管理行为，但由于受到诸多不确定因素的影响，部分企业的文化建设与内部管理尚未充分融合，与思想政治工作存在“两张皮”的情况，不利于企业核心竞争力的形成，实效性与渗透力不足[3]。从管理角度来看，企业要想顺利实现文化建设目标，需要注重建设管理手段的优化，强调思想政治工作针对性、主动性、时代感的提升，实现企业文化、精神文明、思想政治三者建设的有机结合，以便更好地促进企业改革，为其稳定发展提供优质服务。

3企业文化建设推动企业高质量发展的策略探讨

3.1注重思想层面的引导

思想引导在企业文化建设中非常重要，借助思想文化对企业员工进行正确引导。在开展思想层面的宣传引导工作中，企业要充分利用信息技术，通过建立内部网站的方式，面向全体员工进行企业文化宣传，在此基础上做好思想建设，实现与员工思想道德的有效衔接，以便企业全员对国家相关政策的准确掌握，进而促进各项经营活动及岗位工作的有序开展。在此期间，企业要深刻意识到企业文化对自身发展起到的积极作用，充分利用企业网站，逐步搭建起与企业及其员工之间相互联系的重要平台，为企业风貌展示打造重要基地。此外，要注重企业网站功能的完善，全新增设相关学习与技能考核等信息模块，在日常工作中对员工进行宣传教育，鼓励他们积极参与学习，在深入了解国家相关政策的同时，便于企业经营状况及发展战略的准确掌握，强调员工思想认知与企业发展动态的协调发展，实现二者的共同进步。

充分利用企业内部报刊，全面加强员工任务教育，实行年度工作精神表彰，面向企业内部展开宣传，为广大职工群体提供更多学习机会，以便对自身岗位职责及工作任务的清晰了解，进而促进企业文化的形成与传承。合理运用互联网手段，其优势有定位清晰明确，具有较强的互动性，文化宣传与思想引导更加便捷，能够有效提高信息资源的传递效率，并在微信、微博等相关媒介的辅助应用下，吸引更多职工参与到其中，促进职工思想更好地凝聚[4]。

3.2坚持以人为本助力文化建设

以人为本是现代企业文化的根本基点和本质特征，是优化经营管理模式，提高管理水平的重要选择。在企业文化建设期间，企业应始终坚持“以人为本”发展理念，梳理企业文化因素之间的相互联系，给予企业职工充分的尊重，突出他们的主体地位，根据其个人能力、兴趣爱好等文化现象，及时发现并给予积极鼓励，突出他们的企业主体地位，让他们切实感受到来自组织的关爱与温暖。只有保证这些细小却又关键的文化因素的准确掌握，才能更好保障企业文化建设的有效性，增强文化价值，夯实并巩固企业文化基础。值得注意的是，企业文化因素是内部建设所得，并非外界引入的外在获取，需要企业从内部角度入手，为企业文化建设营造良好的内部环境氛围，定期开展宣传教育工作，规范工作流程，强化制度体系建设，为企业文化建设打好扎实的环境基础。

员工作为企业第一生产力，企业领导要注重员工意识融合，与基层员工保持密切交流，详细了解他们对企业文化的理解与想法，并且要能够在日常经营中得以表现。在企业文化形成后，应引导各岗位员工认真遵守，进而更好发挥企业文化的实际作用。为促进员工正确观念的树立，企业还需灵活采取有效手段开展工作，为其提供更优质的服务与产品，不断增强各职工的岗位责任意识。值得注意的是，企业与员工是企业文化建设的两大主体，企业要严格遵循以人为本，重点突出职工的主体地位，了解他们的优劣势及工作亮点，以此为企业文化建设指明思路，丰富企业文化元素，确保所建设的企业文化能够被职工群体接受并认同，以此更好推动企业的高质量发展。

3.3全面加强企业文化建设制度建设

企业文化建设离不开行之有效的制度体系提供保证，这就需要企业结合自身经营目标与时代发展特点，建立与企业文化相匹配的相关管理制度，充分发挥制度体系的规范与保障作用，促进企业文化建设的有序开展，实现常态化的建设任务[5]。第一，为保证企业文化建设成果，充分考虑企业实际情况，合理编制建设计划，定期总结分析优劣处，及时采取有效手段进行持续改进；第二，健全培养管理机制，在员工日常培训计划中纳入企业文化建设任务，以此将企业文化触角渗透到各岗位工作；第三，结合企业发展现状，定期开展培训教育，这里不但包括专业知识，还需覆盖至党政宣传、思政教育、职业素质、道德行为等多个方面，坚持全员参与，全力推动企业文化建设，确保企业精神人人懂得；第四，明确企业文化建设责任，根据企业文化建设标准，确保文化建设目标做到层层落实，将企业文化职责准确落实到各岗位，实现层层传导、层层考核、压实责任；第五，积极构建系统化治理管理体系，将企业文化准确渗透到企业各管理层面，做好安全生产、市场营销、党政廉政等多方建设工作，在企业文化的引领下，促进企业各项业务活动大放异彩。

3.4树立文化品牌增强社会影响力

品牌属于企业经济效益与无形资产的重要载体，也是彰显企业核心竞争力的关键名片。企业文化建设，应更加注重企业文化品牌建设，形成正确的品牌意识，科学借鉴同行业成熟的文化建设经验，以此为基础优化建设措施，对同行业的共同文化基因进行提炼，从而进行正确引领，凝聚并树立与企业发展相符的经营理念、核心价值观、发展愿景、企业使命等，以此来增强企业的行业知名度、社会影响力以及美誉度。此外，还需全面加强开发型企业建设，定期召开开放日活动，为社会公众提供走进企业、了解企业的互动平台，条件允许情况下可开门对外传播企业文化，面向社会展现新时期国有企业新形象，以此来增强企业外部影响力。

3.5充分发挥榜样示范作用助力文化建设

在建设企业文化中，榜样作用发挥是最有效的方法，便于企业领导对基层岗位员工能力情况的准确掌握，将体现企业观念的个人和集体作为典型来抓，进而结合企业实际情况开展表彰与宣传，以此采取有效的激励措施，进而推动优秀企业文化的顺利形成与良性发展。其中，英雄模范人物是企业文化中的主要构成因素之一，通过为企业员工树立榜样，发挥表率作用对其进行正确熏陶，进而促使他们清晰了解自身职责所在，认真完成岗位职责，实现对员工个人行为的更好约束与规范。领导干部作为企业文化形成的龙头，他们的行为无疑是无声的口号，对企业及员工起到重要的示范作用[6]。对此，企业在发挥榜样作用的同时，领导干部应以身作则、身体力行，利用自身实际行动将企业核心价值观向职工群体进行正确灌输，并在培训教育工作的辅助推动下，不断增强各岗位员工的综合素质，这是企业文化建设的基本保证，也是促进预期建设目标顺利实现的关键环节。

3.6借助信息技术实现建设转型

在信息技术快速发展背景下，新媒体的高效性、互动性、便捷性等特点，为企业文化建设的转型升级提供更多发展机遇。企业要与时俱进，紧跟数字产业化发展趋势，科学制定文明产业数字化战略，带领企业文化建设走上全新的创新发展道路。积极占领新媒体平台，注重传统文化业态的改造与提升，增强互动交流，优化员工岗位体验，通过图文并茂方式进行文化传播，搭建网上企业文化工作平台，完善平台内信息模块，以便各项文化信息及元素的更好传递，加快企业文化建设进程，提高文化建设的科学性、针对性、智能化，在保证建设效果的同时，帮助企业树立良好的企业形象。

4结语

综上所述，企业文化建设的有序开展，有助于企业核心竞争力的提升，不断增强内部凝聚力、向心力，确保企业在竞争激烈的市场环境中占据有利位置。在新时期背景下，企业要全面加强对企业文化建设的关注，深刻意识到文化建设的重要性，深入分析影响企业文化建设效果的主要因素，进而采取针对性手段促进企业文化建设的落地，借助文化软实力促进企业的高质量发展。

参考文献：

[1]周海亮,岳亚娉.大学文化建设的重要性及其实现路径研究——以北京信息科技大学为例[J].文化创新比较研究,2021,5(25):33-36.

[2]李世雄.文化建设对民航企业高质量发展的助推作用研究——以甘肃民航企业为例[J].现代商业,2021(23):131-133.

[3]吕祥友,胡增永,张敏. 证券公司道德风险防控体系调研报告——以企业文化建设为引领,推动行业高质量发展[C]//.创新与发展：中国证券业2020年论文集.,2021:183-191.

[4]杨博雅. 十八大以来国有企业党组织对企业文化发展的引领路径研究[D].吉林:东北师范大学,2021.

[5].激发企业活力  弘扬企业家精神  以企业文化建设推动企业高质量发展[J].上海国资,2020(04):42-49.

[6]杨丽.以特色文化的传承与创新助推企业高质量发展——新时代南充水务集团企业文化建设探讨[J].企业改革与管理,2020(03):190-192.