土木工程施工现场安全管理研究

黄远君     广州筑正工程建设管理有限公司惠州分公司    广东惠州     516000

摘要:伴随着社会主义市场经济的发展，我国土木工程取得了极大成就，许多项目如雨后春笋般出现。伴随着人们对建筑的安全、质量和舒适等方面的要求逐渐提升，项目的工程量以及施工难度正在逐渐提升。因此，在建筑工程领域，土木工程施工管理是一个十分重要的课题。目前，我国土木工程施工管理对建筑领域而言十分重要。土木工程管理是土木工程建设的基本工作之一，管理质量与土木工程建设质量息息相关。由于我国土木工程建设发展较短，经验较少，实际工作中有许多问题亟须解决，若处理不当，会严重影响施工质量。

关键词：建筑工程；安全文明；施工管理

引言

施工的过程中,以人为本是最为基础的选择,需要保证好施工过程中的作业人员的基本安全性,还需要保证好工作的质量和工期。因为施工现场施工过程中的工序众多、种类也十分多样化,也就产生了从业人员繁多和复杂的问题,尤其是众多的从业人员没有接受过专业化的教育活动、出现了文化素质不高的问题,也就直接导致了在施工中出现了许多的安全事故问题,也使得安全问题成为了备受关注的社会热点问题。虽然目前相关部门已经出台了相应的法律法规标准,但是整体落实方面出现了问题,不能按照相应规定进行规范性的操作,无法提供施工的质量。

1 现场安全施工管理中存在的问题

1.1 安全意识淡薄

土木工程施工中，许多负责安全的管理人员和企业并未关注施工安全。例如，管理者未严格要求施工人员遵循安全规范。同时，防护设备的不完善会严重威胁到施工人员的人身安全。伴随着建筑行业发展，建筑企业逐年增多，许多建筑企业面临市场激烈的斗争时，为了提升短期利益，在实际施工中忽视管理，为工程埋下隐患。若在施工现场出现事故，会造成严重的后果，不仅影响建筑企业的经济收入，同时会对施工人员的人身安全造成威胁。所以，管理人员要坚决落实安全第一的原则，组织施工人员进行规范作业。

1.2 施工材料与设备存在安全质量隐患

建筑工程的规模普遍较大，所需要的建筑材料及建筑设备种类、数量众多，而市面上存在的建筑材料及设备质量参差不齐，对建筑工程施工的质量具有严重的影响。而建筑材料的质量直接决定着建筑工程的质量，因此施工单位在选择建筑材料时应保证材料的安全性及可靠性。但部分施工单位为一己之私，在采购建筑材料时偷工减料，用价格低廉的劣质材料代替正规材料，直接导致建筑安全性降低。另外，观察建筑施工场地可以发现，很多施工单位不注重建筑材料及设备的管理，乱堆乱放，且忽视防水、防潮工作，不按照正规操作使用建筑设备，未完成建筑设备的定期维修，这些问题都将直接影响建筑安全文明施工。

2 现场安全施工管理措施

2.1 提升管理力度

安全是土木工程项目的基础，无法保证安全的工程是空中楼阁。建筑设计方案的顺利实施与良好的安全管理密不可分，所以完善管理体制、提升管理力度十分重要。第一，提升对施工方案可行性的审批，确保施工方案、施工材料以及施工设备是可靠的，为施工创造良好环境。第二，培养施工人员的安全意识和专业素养，拥有良好的专业技能和安全意识有助于提升管理工作的效率。第三，要对工程项目进行全面监督，在调控大方向的同时，还要注重施工细节，禁止违规操作，防患于未然。因此，要提升管理人员的监督能力和施工人员的自觉性，坚持以规范作业、安全至上为基准。

2.2 建筑工程施工材料的选用应合格

施工工程的质量主要取决于施工材料的质量及施工人员的技术水平，因此一旦施工材料出现质量问题，就会直接影响建筑工程的施工。有些企业为眼前的蝇头小利选择劣质的施工材料，殊不知因材料问题而导致的施工事故，将会为企业带来更大的经济损失，甚至可能威胁到施工人员的人身安全。因此，建筑工程施工应注重材料质量把控工作，确保施工材料皆安全、合格。这一工作应从两方面入手，首先相关部门应加强管控力度，加大对使用劣质建筑材料企业的惩罚力度，同时应加强对建筑材料质量管控工作，减少或避免劣质建筑材料流向市场。其次，建筑施工单位应具备安全文明施工的意识，重视劣质材料的危害，注重对建筑材料的审核及管理，为文明安全施工提供保障。

2.3 加大针对工程项目的检查监督力度

土木工程施工现场施工过程中的管理人员需要根据实际工程的施工情况,设立起专门的安全监督和管理的部门,配备专门的安全管理工作人员,从而在施工中进行全面化、动态化的管理工作。但是为了更好的提升安全监理等部门的可行性和时效性,就需要对于施工安全管理工作制度进行优化,从而结合好建筑工程管理实际情况、施工要求、发展目标等进行充分的分析。另外,安全监理工作人员需要从自身出发做好监管的工作,根据责任职责范围的要求,促进建筑工程的顺利开展。另外,政府的强制执法也是安全生产的前提,作为重要的保证,政府部门也应该加大对此方面工作的重视程度,从而做好监督与管理,保证好建筑施工的安全性。

2.4 完善施工现场管理制度

完善管理制度是当前施工管理方面必须要做的一个工作，因为现在的很多企业在管理的时候都有很大的随意性，管理的标准不统一、管理的制度存在很大漏洞。为了更好地保障土建工程的质量就需要企业根据自己的需求以及员工的工作水平颁布一个规范的管理制度。现场进行的每一项工作都必须要严格按照管理制度进行，当然在这个管理制度中最重要的就是安全管理制度，我们可以定期的给员工进行安全方面的培训，加强他们的安全意识，注意在施工的时候保护自己。

结束语

土木建设是一种非常复杂的工程，施工现场的管理十分烦琐，因此相关人员要对项目中存在的问题进行分析和探究。土木工程施工管理中工作的顺利进行，施工质量的控制和进度的调控都依赖于管理人员的认真负责。工程负责人要明确自己的责任和义务，严格执行相关具体规定，端正自身任务和态度，提升自身专业素养，为材料管理、制度完善以及技术保障出力。

参考文献

[1] 褚云波.市政工程安全文明施工管理措施与要求[J].工程技术研究,2020,5(5):171-172.

[2] 张占军.浅析建筑工程施工中的安全管理措施[J].科技展望,2019,27(6).