供电企业会计成本控制的有效策略探讨

宋彩华     国网山东省电力公司胶州市供电公司

摘要：新形势下，供电企业的信息流动非常的迅速，时代发展中也出现了一系列成本控制问题，从传统的会计成本控制方法来看，企业已经难以适应不断发展变化的环境。供电企业也需根据市场的变化趋势，采取先进的管理理念和科学技术手段，实现生产经营过程中的成本控制，实现经营管理过程中的会计成本控制。本文从会计成本控制出发，积极探索会计成本控制的相关策略，在成本管控的措施中提升成本控制系统化内容的质量，实现会计成本控制的系统化改革，促进会计成本控制实现体系化和规范化，最终促进企业实现现代化的发展。

关键词：供电企业；成本控制；会计成本

引言

企业生产项目经营管理中应高度重视成本控制，尤其是内部核算方面注重成本的有效监控，相比较一些项目预算成本和实际生产成本，企业要高度重视相关经济战略的管理一致性，注重生产经营成本的有效控制，以达到一定的经济战略的方向。生产经营成本中应加强对成本的控制，注重市场经济环境的大的方向，及时结合市场企业等信息流动内容，注重实际生产经营中先进经验的引入，根据实际生产情况，注重会计成本控制管理，实现有效的产品成本的控制，以确保企业最大化利润的获得[1]。实施全过程的会计成本控制，离不开一定的会计监控，严格控制产品成本，做好产品生产经营管理，严格控制产品成本才能提升企业的核心竞争力。因此，新的经济形势下企业才能获得稳定、长远的发展。

一、企业会计成本控制的作用

企业要想在市场竞争中获取优势，必须紧紧抓住社会经济的市场变化，必须注重会计成本控制在企业发展中的地位，必须高度重视企业发展中成本的重要性，积极完善会计成本控制体系，在体系中降低生产经营成本，实现发展中企业的快速成长。供电企业也应重视成本控制工作，注重企业发展中主要作用的重要意义：

会计成本控制对企业发展有着积极的促进意义，尤其在生产经营过程中，会计成本控制可以采用一定的原理，可以实现经营管理项目中的成本核算，做好各种成本的预算和调整，实现各种成本的有效控制，在经营发展中找寻控制问题，在经营发展中找寻可能存在的成本控制问题，挖掘企业发展的真正潜力，及时提升企业的管理能力和市场核心竞争能力[2]。

企业发展中应加强提升会计成本控制的保障作用，生产经营各项活动中应注重各类成本的合理监督和调控，充分借助监督调控作用，协助企业管理者发现生产经营过程中的问题，找寻经营管理中存在的成本监控漏洞，实现资源和资金的优化整合和配置，以实现企业长远的发展目标。

生产经营管理中会计成本控制也具备一定的协调作用，其可以协调制造类生产企业的经营环节，可以协调会计成本控制的相关内容，以达到内部资源和资金的优化整合，以实现资源资金的合理协调控制。

二、企业会计成本控制现状

大量实践调查显示，企业的会计成本控制中应加强生产与经营的管理，但例如供电企业应加强会计核算和后期的成本管理，实现具体核算和执行方面的协调，实现高效率的协调和配合，才能真正避免管理过程中的矛盾，帮助企业实现既定的发展战略目标。企业会计成本控制对供电企业的发展也有着至关重要性，特别是会计成本控制制度和方法的应用，以及执行过程中相关核算内容的不切实际性，都会严重阻碍会计成本控制的管理。企业内部会计成本控制制度和经营管理，有着一定的紧密联系，如果执行过程中会产生一系列问题，要及时地加强会计成本控制制度内容的监控，加强预算管理监控，能够促进企业更好更快的发展。

（一）企业忽视了会计成本控制的重要性

大部分供电企业为了盈利的目的，而忽视了会计成本控制，特别是实施会计成本控制过程中的相关执行力较差，导致企业经济效益较差，忽视了会计成本，控制本身自身的重要作用，将会影响专业人员专业成本的有效监控，难以实现项目成本的有效限制，最终降低企业会计成本的有效监控。执行过程中的相关产品，应注重一定成本的消耗，针对一些与预算偏差较大的产品，应及时窥探其核算内容，减少可能存在的成本漏洞[3]。

会计成本控制中应加强成本的预算管理，尤其是实际市场运作中，应加强实际成本的合理有效控制，注重企业项目实际消耗成本和发展目标的差距，积极降低企业经济效益的同时，才能促进企业更加长远的发展。会计成本控制中应注重实际成本和预算成本的差异，及时反馈相关问题，在问题中找到适当的创新和发展的方向，才能够更好地合理控制成本。

（二）企业会计成本控制方法单一

成本核算是会计成本控制中最为基础的环节，企业会计成本控制方法较为单一，传统模式下仅仅沿用一般的成本核算方法，例如有些成本核算进行详细的成本费用分摊，有些成本核算注重产品成本的计量，以防止可能存在的偏差。大多数企业在成本控制方面比较单一，方法的选择上也比较单一，难以真正地实现会计的核算。例如成本核算方法的单一性，难以实现成本核算的有效性[4]。

（三）缺乏全过程会计成本控制体系

新形势下，大部分企业往往采用比较传统的会计成本控制理念，难以真正地将质量和性能作为主要的驱动力，难以真正实现一定的管理环节的成本核算。大部分企业在环节上缺少一定的成本核算，难以真正地做到成本监督管理，难以实现有效的成本控制。例如产品成本核算中缺乏一定的精准定位，难以形成有效的会计成本控制体系，导致生产经营过程中的成本控制出现较大的偏差，将会影响到财务数据信息的充分应用，最终限制企业实现发展。

（四）供电企业成本控制绩效现状

供电企业成本控制中监管机制的缺乏，将会影响到项目的有效作业施工，供电企业在施工成本管理中存在着成本虚高的现象，另外其还会受到外部诸多因素的干扰，也会影响到成本控制的绩效管理。成本控制的管理过程中缺乏主观的管理意识，导致很多信息的不对称，最终影响到财务内控模式的落实。另外成本控制技术方法难以真正的应用，也会影响到供电企业成本的控制。供电企业未来在成本控制中应注重突破传统的成本管控束缚，改变传统成本控制的意识内容，通过制度创新来弥补成本管控的短板。

三、供电企业会计成本控制有效策略构建

（一）明确新形势下成本控制理念

供电企业也要遵循社会经济的大环境，积极加强内在的成本控制工作的管理，注重市场建设的方向，实现成本控制的现代化发展。企业应加强定期成本控制，例如供电企业应加强知识讲座或培训工作，注重成本控制理念下的质量控制和监督控制。企业管理中应注重产品质量基础上，生产经营管理的成本控制，但供电企业应注重成本管理环节中的服务质量，管理中注重提升自身的管理意识，全面加强企业经济效益的提升。强化信息共享机制的建设，做好财务管控部门的成本监控，积极完善会计成本控制体系，加强成本核算和成本预算，做好成本的差异分析，才能帮助电力企业实现很好的成本控制[5]。

（二）完善企业会计成本控制体系

在宏观经济发展的准则下，企业要想提升会计成本控制的实效性，就必须加强控制制度的落实，必须强化自身成本控制方法和手段的应用，做好内部管理结构的优化，以提升会计成本控制工作的质量。例如会计成本控制中应明确各个岗位的职责，提升各个岗位的专业性，注重财务风险的降低。企业在成本控制管理过程中应聘请专业的人员，积极记录相关成本信息和财务信息，形成系统化的会计成本控制体系，全面加强数据的有效支持，实现有效的经济效益的提升。财务管理工作中应加强培训，通过培训制定合理化的成本管控方案，通过定期的培训和考核，实现一定的管理职能，实现企业会计成本控制体系的完善。

（三）构建全过程会计成本控制

供电企业在成本会计控制中也应注重全过程式的管理，注重从内部节约发展成本，合理地优化企业管理，做好合作模式的有效维护。例如供电企业应注重供电服务的成本控制，注重战略发展目标的实现，注重实际发展中的成本管控，在供需矛盾和市场矛盾中，权衡成本的有效内容，选择最佳的成本会计控制策略，以达到生产管理环节的有效优化，最大限度地减少成本的损耗。

供电企业要注重相关职员成本的管理意识，要注重会计成本控制过程中全过程的管理，如采取限额供应的方式，以达到成本的合理控制。例如针对异常情况要及时地进行止损，针对可能存在的资源浪费，减少一定的成本损耗，节约生产成本才是真正的发展方向。质量控制方面应注重服务质量的优化，注重质量问题中的可能性漏洞，长远发展中实现一定的发展战略目标，才能更好地提升核心竞争实力。企业管理层更要注重会计成本控制体系的完善，注重产品质量的优化，实现全过程和全方位的成本控制，以促进企业实现更好、更快的发展。

（四）财务角度整体成本控制细则策略

首先，以财务内控手段助力成本控制的执行，供电企业也同样注重内控制度，要注重执行过程中的全面内控管理，高效率的内控管理也有助于成本的控制。成本控制过程中应建立起刚性的资金制度约束内容，整体上注重企业成本控制活动的落实，全面加强相关成本控制活动的执行，积极建立有效的指标体系，才有助于财务管理流程的管理，有助于整个成本的合理控制。财务管理流程下，应注重合理化的成本监控，高效率的成本控制和成本约束，也能够使得财务管理达到一定优化，使得成本得到合理化的控制。

其次，引入市场机制内化成本控制红利。企业一线员工应积极强化自身的职责，主动担负起成本控制的重要任务，在市场机制下注重内化成本控制的红利，在管理中注重施工项目的职责履行，合理合规的前提下，做好资金的优化管理，做好成本的有效控制。积极提升一线员工成本控制意识，注重成本控制质量的落实。

最后，在成本管理中注重主体责任的落实，供电企业在成本控制中应注重有效的细化管理，注重实际成本控制责任的落实，尤其要落实相关项目的责任人，及时加强成本的有效控制考核，通过合理化的考核来实现成本的控制，成本控制目标下，注重整个成本控制活动中成本的节约[6]。

四、创新供电企业会计成本控制模式的路径思考

（一）内化成本控制红利的思考

供电企业的内化成本控制也应注重一定的效率，内化成本控制中注重红利的内容，例如一些供电成本控制中的节约供电专项经费，要给予高度的成本控制，并在管理过程中极大的配合企业的预算管理。企业管理中应提升成本控制管理的意识，管理过程中通过绩效考核来实现成本控制，成本控制管理中应落实相关职责，针对不合理的成本控制措施给予一定的改良。成本控制方面的员工应注重相关的努力，如自身成本管理意识指导下的成本执行，要秉承着激励兼容的原则，实现主动的成本控制，才能使得成本控制管理达到一定的优化。

（二）落实成本控制责任的思考

供电企业要想提高自身成本控制的绩效，必须做出相关的创新举措，例如成本控制中做好绩效的考核，成本管理中做好相关主体责任的落实，通过责任主体项目负责人的有效落实，规避可能存在的风险和责任。在权限范围的管理下，注重成本控制的绩效考核，及时解决成本控制中的问题。供电企业应注重成本控制主体责任的落实，针对责任主体的范围，做好有效的成本控制绩效考核。供电企业要落实成本控制责任，尤其将责任落实到相关责任人，积极加强风险的有效规避。例如签署责任状，将有利于风险责任的规避。面对成本控制问题，应做好主观的能动管理，落实成本控制责任的意识，符合全面成本控制的要求，才能让供电企业更好地服务于大众。

五、结语

综上所述，在市场经济的发展趋势下，供电企业要实现更好的发展，必须高度重视内部会计成本核算。同时，应重视市场经济发展理念下的会计成本核算策略，并在管理中注重创新策略手段的应用。为解决可能存在的问题，应提出最佳的核算方式。此外，还需规范化管理生产成本和会计成本核算的内容，构建全面的成本核算体系，以实现更加完善的信息质量管理。只有这样，才能进一步促进供电企业成本核算的质量强化，从而推动供电企业进一步发展壮大。

参考文献：

[1]高琼.基于新形势下的企业会计成本控制方法及策略[J].纳税,2021,15(1):85-86.

[2]王东.试析制造业企业会计成本核算的难点与解决思路[J].现代经济信息,2020(14):90-91.

[3]王艺霖.基于新形势下的企业会计成本控制方法及策略[J].中国商论,2020(20):107-108.

[4]王哲华，周洁，赵悦.供电公司工程财务管理与成本控制浅析[J].科学与财富，2014(12)：429-430.

[5]韩俊彪.浅析供电企业财务会计目标成本管理[J].管理观察，2014(34)：72-73.

[6]骆光翠，冉光圭，周玲燕.精益成本管理在供电企业的应用研究[J].会计之友，2014(23)：41-44.