基于我国商业体育健身俱乐部连锁经营模式的分析

林菡卿     福建船政交通职业学院     福建 福州   350007

摘要：为推进现代化建设的进程，我国在城市中的体育健身俱乐部问题上，进行了经营模式的改进，本文在对城市健身俱乐部的实际情况进行考察后，将各大体育健身俱乐部经营中的问题进行汇总，形成对我国商业体育健身俱乐部连锁经营模式的分析，针对俱乐部经营问题，提出合理建议。

关键词：商业体育；健身俱乐部；连锁经营

前言：

在社会经济不断发展的条件下，我国健身俱乐部逐渐增多，对于一个新兴产业来说，健身俱乐部在经营过程中，存在着诸多发展问题，制约了体育俱乐部的发展和进步，许多健身俱乐部因其自身经营状况不善而倒闭，预示着我国体育健康俱乐部行业已经处于经营发展瓶颈中，健身俱乐部如何通过转变经营模式，扭转经营劣势，将成为本文要讨论的重点问题。

1、我国商业体育健身俱乐部连锁经营现状

1.1健身俱乐部的发展现状

在我国，体育健身俱乐部属于新兴产业，在健身行业中发展迅速，整体发展势头较强，掀起了全民运动的热潮。但在俱乐部经营过程中，受到管理模式和经营理念等因素的影响，制约健身行业的发展，导致健身行业在市场经济体制下，所占的市场份额缩小，降低了体育健身行业的整体竞争力。

1.2健身俱乐部经营中存在的问题

（1）管理制度不健全

我国健身俱乐部的发展与俱乐部内部的管理制度和体系息息相关。目前，我国政府对健身俱乐部行业的支持力度不足，国家未能出台保护健身俱乐部以及扶持健身行业发展的相关法律和政策，加上大部分俱乐部没有从自身发展状况出发，制定科学、合理的健身俱乐部管理制度，造成健身行业内部经营混乱，缺乏制度指引。

（2）服务理念欠缺

当前，大部分健身俱乐部缺少服务意识，在场馆创设初期，一味追求经济利益，努力打造一流的健身环境，继而提高健身卡的价格，造成行业乱象频发，对俱乐部内的消费群体进行层级划分，为价格高的顾客提供更优质的服务，将普通人与富人割裂开来，助长了社会不良风气的形成，同时，不利于健身俱乐部的后续发展[1]。

（3）专业运动教练短缺

当前，健身俱乐部内的管理人员和专业的健身教练缺乏，管理人员普遍学历较低，在俱乐部发展过程中，未能及时发现俱乐部的发展弊端，对俱乐部的发展前景没有合理规划，导致俱乐部的经营水平逐渐下降。

（4）体育意识宣传不足

体育健身俱乐部，主打内容在体育健身方面，俱乐部对体育健身这一卖点宣传力度不够，销售方式落后，宣传方式主要以发传单、打广告为主，宣传方式单一。对大众方面来讲，人们对体育健康的意识不强，对体育锻炼的方式仍然停留在传统的方式上，导致体育健身俱乐部客源不足，最终反映到经营模式上来。

2、我国商业体育健身俱乐部连锁经营措施

2.1政府加强对健身俱乐部的政策引导

我国的健身俱乐部想要发展，必须从两方面入手，一是国家政府的积极引导；二是俱乐部要完善自身的经营管理制度。首先，国家要对体育健身行业进行资金技术的支持，加大财政投入，完善健身俱乐部的基础设施建设，提高俱乐部的竞争力。其次，政府要为体育健身俱乐部行业提供政策指导，政府在加快转变自身职能的同时，要加强对体育健身方面法律法规的建设，要制定相应的行业规范和行业发展标准，完善政府的监管机制，对体育健身俱乐部的发展提供良好的发展环境。为实现体育俱乐部的健康发展，政府应发挥宏观调控的职能，对体育健身行业进行调研，将健身行业的市场资源进行合理配置，优化市场资源结构，为体育健身行业的发展提供优质资源。其次，政府要在合理范围内，减少税收，对于刚发展起来的中小微企业，进行政策引导，降低健身俱乐部的入行门槛，减轻健身企业的负担，节省开支，保证企业合理利用资源，维护俱乐部的正常运行。最后，政府应建立科学严谨的监管制度，对体育健身行业乱象进行整治，加强对俱乐部内不合理现象的监管，保证健身俱乐部行业的健康发展[2]。

2.2建立完善的服务体系

现阶段，很多体育健身俱乐部出现了严重的贵族倾向，在健身卡价格的设置上体现的尤为明显，造成客源流失，影响俱乐部的经营状况。为此，体育健身俱乐部要加强自身的管理制度建设，在对俱乐部进行投资过程中，要对投资对象和项目进行深入考察，作出科学判断，避免投资的盲目性。同时，俱乐部要加强管理制度建设，制定合理规范的企业运行流程，提高俱乐部的资源整合能力，提升俱乐部在行业内的整体竞争力。俱乐部应在不断完善自身服务体系的基础上，提高对大众的服务质量和服务水平，为俱乐部的发展增加客源，树立良好口碑，提高健身俱乐部的行业竞争水平。

2.3培养专业健身人才

随着大众体育意识和健康意识的增强，普通的运动方式已经难以满足如今的健身群体了，人们要在寻求健康运动的基础上，进行更加专业的训练。体育俱乐部的发展依赖体育基础设施，俱乐部应对实际情况进行考察，满足大众对体育健身的需求，加大资金投入，引进专业的技术型人才，加强对企业员工的培训，提高俱乐部内教练的专业水平，为俱乐部的发展提供高素质人才。

2.4拓宽宣传渠道

体育俱乐部的客源主要来源于优质服务对客户的吸引，同样离不开俱乐部的宣传，俱乐部在发展过程中，要积极转变固有的发展观念，对体育运动进行大力宣传，增强市民的健康意识和体育锻炼意识。在俱乐部宣传过程中，要利用互联网宣传，拓宽俱乐部的宣传渠道，发挥网络平台传播快的优势，为体育俱乐部的发展提供新思路。

结论：

综上所述，对于我国商业体育健身俱乐部来说，其虽然取得了一定的发展成就，但通过调查发现，实际发展过程中仍存在诸多的问题，主要表现在管理体制、服务理念、宣传等方面，其发展现状不容乐观，为了扭转此局面，实现连锁经营，实践中应完善管理体制、树立新型服务理念、聘请专业运行教练以及加大宣传力度，相信，通过各种措施的贯彻落实，俱乐部的发展将更加稳定，并将取得显著成效。同时，在连锁经营过程中要进一步创新经营模式、尝试不同的管理方法，在此基础上，才能保证经营所取得的综合效益。

参考文献：

[1]宋经保.商业健身俱乐部加盟连锁经营模式探讨[J].北极光,2019,000(009):P.63-64.

[2]孙东业,于昊田.公共体育服务视角下健身俱乐部运营模式研究[J].文体用品与科技,2020,000(011):79-81.