探究国有企业个人职业生涯规划与组织发展的关系

袁超

中海油田服务股份有限公司钻井事业部塘沽作业公司

摘要：国有企业作为我国的经济发展支柱，在推动党的各项政策制度有效落实执行、维护广大人民群众根本利益等方面有着极其重要的作用。把握个人与组织发展的关系对国有企业以及个人的发展有着积极的影响，因此，在市场经济的影响下，国有企业的职工要明确国有企业发展趋势，根据这一趋势提升自身工作能力和水平。此外，还需要积极、科学地进行个人职业生涯规划，树立正确的职业观，正确处理自身发展与组织发展之间的关系，充分发挥自我的价值，为推动国有企业发展贡献自身的力量。

关键词：国有企业；职业生涯规划；组织发展

0引言

职业生涯规划应在人一生中精力最充沛、学习动力最强的年龄段开展。此时，“工作”是人们不可或缺的义务与责任之一，除了提供谋生手段，工作还是人们实现自我价值的重要途径。在科技发展日新月异的现代，越来越多的人不可避免地面临着职业危机。而个人职业生涯规划在充分剖析自我的前提下，确定适合个人发展的职业方向、目标并制定相应的计划，以避免就业的盲目性，降低从业失败的可能性，为走向成功人生指明一条有效的道路。

1国有企业个人职业生涯规划的意义

从个人角度来讲，职业生涯规划指的是员工结合个人的具体情况以及企业对个人发展的制约因素，为实现自身职业目标而确定的行动方向、行动时间以及行动方案^[1]。从企业角度来讲，个人职业生涯规划就是企业协助员工提升自我的专业知识与工作经验，尤其是专业性知识和技能，向员工提供展示个人才能的契机。随着经济的发展，我国企业需要进一步优化管理措施，个人和企业均需高度重视职业生涯规划。

现代企业在管理的过程中，需要充分体现“以人为本”的现代管理理念，个人职业的开发与发展不仅是个人提升的前提，更是企业发展的有效保障。现代企业在发展过程中的一项重要任务就是通过一定的措施来全面提升员工的发展，防止出现人才流失的情况，从而促进企业的可持续发展。当前市场经济飞速发展的前提下，人们对自我生活水平的需求也在不断地提升，因此人们在工作中不仅要求工作内容具有一定的丰富性，同时还期望自身能够在企业中得到更多的发展机会和参与企业管理决策的权利。当企业在发展过程中为员工提供条件、创造机会，自然能够吸引员工，提升企业凝聚力，反之则可能出现人才流失的情况。因此，开展个人职业生涯规划，是国有企业人力资源管理工作的重要内容。

2国有企业个人职业生涯规划与组织发展的关系

2.1个人职业生涯规划

职业生涯的定义问题，大部分学者有着相似的看法，认为职业生涯规划是经过深思熟虑的一项计划，是个人以了解与控制自身职业生涯为目的所实施的一项行动，其中包括个人评价与了解自身的优势与缺点，组织自身发展过程中的机会与限制^[2]。也就是说，个人职业生涯规划实质上是个人在发展过程中选择、确定自身的职业发展目标，并为了实现自身发展目标进行的一系列准备工作，比如参加培训工作、积累工作经验等。简单来讲，个人职业生涯规划就是员工个人依据自身所处的环境以及个人的具体情况，确立自身的职业发展目标，选择职业发展道路而采取行动与措施，最终实现职业生涯目标的过程。

由于个人的发展往往是依托于组织的发展，个人也需要在组织中从事某种职业，因此个人职业生涯规划通常会受到组织发展的影响。个人职业生涯发展规划的核心目的是组织帮助个人分析其职业生涯的核心需求，并以此为基础分析其教育培训需求，最终采取一些特殊行动来维持、提升、评估个人在其所处工作环境中专业技能与工作经验是否匹配，以面对快速改变的局面。因此，职业生涯规划通常是指个人的职业生涯规划，具有明显的个人特征。完整的职业生涯规划包括以下内容：职业生涯调查、分析自我与环境、设置个人发展目标、制定发展战略、实施战略、接近目标、从工作以及非工作方面获得反馈、职业生涯评估等。从这个角度来看，职业生涯规划本质上是一个不断循环、不断持续发展的过程。影响个人职业生源规划的因素主要为人格特质、动机、工作压力、焦虑等与自我相关的因素，同时组织的职业生涯规划、工作特征、上级支持、组织支持等因素也会对职业生涯规划造成一定的影响。

2.2个人职业生涯规划与组织发展的关系

虽然本质上个人需要对职业生涯负责，也是职业生涯规划的主体，但是由于职业生涯是依托于组织而存在的，并对组织的发展产生一定的影响，因此组织发展与个人职业生涯规划之间存在重要联系。一个人的职业规划做得十分完善，但是如果个人未进入特定的组织，没有合适的职业位置，缺乏职业场所，那么所谓职业生涯规划也只是空想，缺乏实施的基础。

传统管理模式下，组织进行职业生涯规划一般面向的群体是企业的高层管理者，特别是为组织的选拔者以及培养管理人员而设置。但随着时代的发展，现代社会劳动性质已经从传统的体力劳动逐步转化为知识劳动、智力劳动，因此需要企业在进行人力资源管理的过程中“以人为本”，企业开展职业生涯规划的群体也从管理层逐步延伸到组织各个阶层的员工，组织帮助员工成长的同时也为组织的发展提供源源不断的动力。因此组织需要将个人职业需求与组织的劳动力需求进行有机结合，这个过程需要与组织的商业需求与战略发展方向相一致，并帮助各个阶层的员工制定符合其个人发展的职业生涯规划。组织通过有序的管理，借助职业生涯规划可以有效引导员工的个人学习、工作积极性，让员工的个人奋斗目标与组织的发展目标进行有机结合，同时组织还可以通过有计划地培养人才来进一步优化组织的人才梯队，最终实现员工个人发展、自我价值目标实现与组织可持续发展的双赢局面。简单来讲，职业生涯规划指的是国有企业从自身的角度出发为员工从事的职业以及职业发展的过程制定一系列计划、组织、领导与控制活动，以实现组织的目标与个人发展的有机结合。

3国有企业个人职业生涯规划与组织发展存在的问题

国有企业在进行人才招聘与选拔的过程中，需要更重视职工的工作。国有企业需要依据具体的岗位需求，选择与企业战略发展相契合的人才。组织需要强调个人的绩效与行为，除了受到员工自身的因素之外，还受到环境的影响。当组织的内部环境发生变化，个人以及个人的地位逐步提升，就需要匹配个人与组织的水平。在一个不断变化的环境中需要个人有着很好的适应能力，去实现组织发展的需求。在实际工作中，企业进行招聘宣传时未充分结合企业岗位的实际需求，因此可能出现招聘的工作人员与实际需求存在差距的情况，特别是处于实习阶段的员工以及应届毕业生，社会现实与理论之间的差异性较大，就会导致其产生较为浓烈的离职倾向。

越来越多的工作者在求职过程中开始关注自身的职业目标能否实现，以及自己在企业中能否拥有更多的职业发展机会^[3]。在员工最基本的生活需求、安全需求得到保障后，会将关注点放在自身能否得到更多的尊重与理解、能否实现自我的价值。因此国有企业在制定相关发展战略的过程中，需要充分考虑不同阶段职工在不同层面的核心需求，为员工提供基本保障的同时，给予员工更多的发展空间，以满足员工高层次的需求。目前的就业市场是员工与企业之间双向选择的模式，而这类模式会造成以下这些影响：第一，求职者有着更广阔的求职空间时，会进行横向对比来提升对岗位的预期，谋求更多的自我发展机会。这就意味着当企业无法满足工作者的职业发展需求时，员工就会产生离职的意向。第二，企业为员工提供的职业发展空间会对员工的离职意向造成直接的影响，当发展空间较大时，员工产生离职意向时就会进行衡量；当发展空间较小时，产生离职意愿后就会直接离职，离职的可能性也较高。

4国有企业个人职业生涯规划与组织发展完善的路径

4.1树立科学的国有企业个人职业生涯规划理念

由于国有企业在发展过程中存在一定的优势，在过去发展建设的过程中，由于有国家行政权力作为其基本保障，从而导致部分国有企业的市场化意识与竞争意识不强，最终导致部分职工的思想受到传统理念的影响，工作行为较为散漫，缺乏正确职业生涯规划作为工作的引导^[4]。随着时代的发展，国有企业在管理方面也在不断地创新优化，并逐步实现了与市场经济更深入的融合，这个过程对员工提出新的需求。因此，对国有企业员工而言，更需要结合国有企业的优化创新，对自身进行合理的调整与优化。对国有企业而言，在建设职工队伍发展的过程中，需要从企业的战略发展目标出发，将员工的个人职业生涯规划与企业发展战略目标进行有机结合，与职工在职业生涯规划方面达成共识。在具体的工作中，部门负责人在其中扮演着较为重要的角色，在员工发展的不同阶段给员工职业目标提出科学、可行的建议。国有企业需要树立科学的国有企业个人职业生涯规划理念，增强员工对个人职业生涯规划的正确认识，针对个人职业生涯规划进行多角度、全方位宣传，让职工真正认识到职业生涯规划对其未来发展的重要意义，并通过针对员工职业生涯规划的每一个阶段目标开展相关工作，让员工感受到自我的价值与企业的重视度，最终提升员工的归属感，为国有企业的可持续发展提供源源不断的动力。

4.2加强国有企业个人职业生涯规划监管

4.2.1加快高素质人才队伍建设

个人职业生涯规划是国有企业日常管理中的一项重要工作，同时也体现出极强的专业性^[5]。从国有企业的角度出发，任何形式的职业生涯规划都是一项长期的工作，需要进行长久地规划、精准把握、科学推进，因此需要国有企业构建一支具有专业化能力的职业生涯规划队伍。从具体工作进行分析，对职业生涯规划工作而言，国有企业的管理层需要高度重视，并逐步形成基于组织职业生涯规划的管理层与职工进行紧密结合的工作机制。同时推进个人职业生涯发展规划还可以借助外部专业化团队的力量，更好地支撑国有企业职业生涯规划工作的实践落实。

4.2.2通过上级领导适才任用，激励员工主观能动性

对国有企业而言，需要从多个角度去分析个人职业生涯规划的落实与实践情况，有针对性地解决问题，并出台一定的政策，提升对员工的教育与指导。第一，组织需要为职工搭建多角度、全方位的知识技能培训平台，加深职工对职业生涯规划的认知。第二，将员工的生活、工作、学习等内容融入到综合评价体系，推进职业生涯规划工作的落实。第三，鼓励职工积极实践自身的职业生涯规划，对自我严格要求，并将职业生涯规划融入到组织发展中，以充分体现个人的价值。

4.3构建完善的国有企业组织发展体系

职业发展规划在具体的实施过程中呈现出梯度发展的特点，因此国有企业需要从该特点出发构建完善国有企业组织发展体系。在早期阶段，国有企业需要高度重视对职工职业与岗位特点的融合发展，引导职工进行更好的职业定位，进而确定职工个人的发展方向。在规划的中期阶段，则需要组织针对存在瓶颈期的员工进行有效引导，从而确保职工的个人能力得到进一步提升。在后期时，国有企业主要工作为思想引导，确保职工能够自觉地完善职业生涯规划，从而与组织的发展高度契合。此外，国有企业还需要为员工规划各个阶段员工需要取得国家承认的证书、职称等，以满足工作的需求，例如采购人员要有采购师证，金融人员取得相关证书，会计人员取得会计证，从事相关工作的人员取得国家要求的相关职称等。

4.4优化国有企业内部管理模式

4.4.1健全职工职业生涯规划管理规章制度

在市场经济环境下，企业需要优化内部管理制度，制定并完善职工职业生涯规划管理制度，确保所有职工拥有符合自身特点的职业生涯规划，并推进该项制度合理、规范的实施，避免职业生涯规划在实施过程中存在漏洞与不规范的行为。

4.4.2提升职业通道管理水平

国有企业需要深入探究每一个部门的基本业务、人才结构等内容，从管理岗位、专业技术岗位和职工技能岗位三种角度切入，形成全方位的职工发展通道，从而让不同能力、不同兴趣、不同发展经历的员工均可以选择符合自身发展期望的职业发展道路。同时，职工还可以依据自身发展的实际情况，经过人力管理部门同意后上报给上级部门获得权限，在管理岗、技术岗、业务岗、工勤岗四种岗位进行轮岗制，以提升自我的工作经验，激发潜能，也促使国有企业组织结构的优化。

5结语

国有企业个人职业生涯规划与组织发展之间有着密切的关系，职业生涯规划对职工个人与组织发展均有着极其重要的意义。优化职业生涯规划可以提升国有企业的凝聚力、战斗力，能够全面激发员工的工作积极性，培养员工自我提升的主动性，从而促进国有企业的可持续发展。

参考文献：

[1]赵琪.事业单位中个人职业生涯规划与组织发展的关系[J].数据,2021(05):76-78.

[2]孙艳霞.事业单位中个人职业生涯规划与组织发展的关系[J].人力资源,2021(04):104-105.

[3]董莉亚. 永嘉县基层公务员职业规划中存在的问题及对策分析[D].黑龙江八一农垦大学,2020.

[4]邹开敏. 珠三角地区个人职业生涯规划和组织职业生涯管理问卷的编制及其相关关系的研究[D].华南师范大学,2007.

[5]刘记红.进行职业生涯规划 促成个人和组织双赢[J].职业技术教育,2002,23(10):59-60.