新常态下人力资源管理战略思考

岳雷霆    曲阜经济开发区管理委员会    

摘要：时代不断进步，科技不断创新，经济也随之发生改变。因此，企业经营管理也应该有所调整与完善。在一个企业当中，人力资源管理直接影响着该企业的发展。无论是企业人才的培养，还是专业队伍的构建，都离不开人力资源管理问题。怎样做才能将人力资源管理工作做得更加完美，工作质量达标等一系列问题值得所有企业思考与探究。此次研究工作主要针对这方面展开。

关键词：企业人力，资源管理，思考

引言

随着世界经济全球化的发展，在现代企业快速崛起的今天，市场竞争压力日益增加。人作为企业中的重要组成部分，在企业发展中充当着重要的角色和关键资源。人才资源成为企业竞争的一大核心，即企业的生存和发展离不开对员工的开发和利用。在现代企业中，企业需要不断创新和调整人力资源管理的模式，追求人力资源价值利用的最大化，才能在市场中占据主导位置，在现代社会中稳扎脚跟，实现可持续发展。

一、企业人力资源管理中存在的问题

1.企业对人力资源管理的重视程度不够

很多企业特别是刚发展起来的中小型企业，尤其注意的是企业短期的经济利益而对企业的长远发展没有明确的规划，进而忽略了管理方面出现的种种问题，特别是人力资源管理。在现代企业中，随着以人为本理念不断深入人心，人作为企业中的核心资源，人力资源管理应在企业中覆盖到方方面面。但很多企业虽设有人力资源管理部门，但是却仅仅将人力资源管理理解为传统的人事管理，简单地把人力资源管理工作归为一种日常性的反复工作。认为人力资源管理部门并不创造直接的经济效益而随意将企业人力资源部门弱化甚至取缔。这种做法并未真正地重视人力资源管理对于企业管理的重要性，并未真正理解人力资源管理的职能和作用，并未真正地将人力资源管理与企业长远发展结合起来。

2.薪酬分配不合理

首先，由于企业在人力资源薪酬管理体系建设方面处于萌芽状态，没有制定出符合实际的规章制度，以至于理念和方法比较守旧。外加企业对薪酬管理方面的重视程度较低，也没有完善各种条例，导致企业人力资源薪酬管理的具体运营效果不太理想，从而产生了薪酬分配不合理、激励效果不明显等现象。其次，企业在实施薪酬管理之前往往忽视了一项最为基础性的工作，即岗位分析。学者在对薪酬分配进行分析和研究时明确提出，企业管理者对员工价值的认可以及分析，会直接影响最终薪酬分配的合理程度。有的管理者过于注重企业的综合效益，无视员工个人的利益，导致两者之间出现了相互矛盾和对立等问题，有的企业员工对自身的薪酬极不满意。此外，企业的管理者没有针对这一现实问题进行及时调整以及分析，最终导致整体的薪酬分配制度极不合理。严重影响了企业的稳定建设，人力资源的使用效率偏低，整体的工作进度较慢。

3.缺乏培训规划

在正常的工作中，不仅是为了完成任务而工作，也会有一些员工或企业管理人员的培训活动。主要是以技能技术为主的生产技能培训。培训的工种相对来说比较单一，而且培训的范围也比较固定，缺乏一些培训计划。在具体的培训过程中，培训内容枯燥乏味，培训过程缺少一定环节。企业的领导者缺乏远见卓识，忽略了对员工培训的重要价值以及意义，无视员工发展与企业发展之间的有机统一，最终导致两者之间出现了明显的断层问题。尽管有的管理者开始站在不同的角度，将员工的职业培训以及后期的职业教育融入企业的战略发展规划之中，但是在这一管理板块上的投入及支持力度不足，整体的培训工作流于形式。极少有企业能够构建形式多样的管理培训机制，无法更好地体现这一工作的一致性、统一性以及持续性。整体的培训工作质量和水平较差，与前期的培训目标之间存在明显的差异。

二、企业人力资源管理优化措施

1.提高企业对人力资源管理的重视程度

在企业竞争如此激烈的今天，传统的人事管理模式已经无法帮助企业向前发展甚至会将企业推入深渊。企业对人力资源管理部门的重视，有助于企业管理者正确认识现阶段企业内部的人才资源分配和不足。企业不仅需要在管理理念上进行转变，还要根据企业现有的状况，结合市场变化规律，加大对人力资源管理工作的资金和技术投入。企业还可以对人力资源管理部门采取信息化管理，优化现在的人力资源管理政策，实现企业内部的人力资源管理的升级调整。

2.完善薪酬制度

企业管理人员应当对企业员工的工作状态、薪酬预期、工作完成情况等设定相应的考核制度，根据不同岗位不同层次的工作人员，设置完善的薪酬机制以及奖惩机制，采用公开透明的方试进行薪酬的制定和发放，并采取合理的薪酬管理模式，以确保员工工作的积极性和热情。

3.着力引入专业管理人才，构建高效管理工作队伍

大数据时代，企业在开展人力资源管理改革的过程之中，还需要引入具备相关专业背景和较强学习与实践能力的专业管理人才，以此为人力资源管理工作队伍注入全新活力。与此同时，企业应面向人力资源管理工作队伍展开大数据与信息网络技术主题培训工作，以此增进他们对于大数据技术的理解，帮助他们掌握应用大数据技术展开人力资源管理实践的方法，切实保障各项人力资源管理改革措施能够真正落实到位。

4.推进制度多样化发展，体现按劳分配原则

想方设法提高员工的工作热情，并为他们创造舒适的工作环境：其一，为员工提供一个可以舒心工作的工作氛围；其二是制定奖惩制度和岗位评价条例，重点奖励那些为工作努力奋斗的员工；其三是完善企业内部竞争机制，调动员工研究和探索的热情，继续提高自身能力，为企业的发展添砖加瓦，确保企业获取更大的经济效益。

结束语

在现代企业加速转型升级的当下，市场竞争压力日益增加，人力资源在企业发展中充当着重要的角色和关键资源。企业只有重视人力资源管理所发挥的职能作用，才能在市场洪流下找到正确的定位，合理配置人才资源，在企业活动和日常业务中灵活、科学的开展工作，提高企业实际效益，最终实现企业健康、可持续发展。

参考文献

[1]陶雷.西方人力资源管理演变与分析[J].哈尔滨金融高等专科学校学报,2009(02):45-46.

[2]陈蕾.人力资源管理在企业中的作用思路分析[J].商场现代化,2019(21):77-78.