建筑企业管理思路新探索

凡连武     云南顺跃建筑工程有限公司      云南 楚雄     675000

摘要：全球化经济的发展给我国的建筑施工企业带来了诸多机遇，让建筑施工企业能够承建更多的工程，然而建筑施工企业若想获得获得更多的收益，企业领导者就必须革新自己的经营理念，并优化管理方法，以良好的管理确保企业的健康运营，让企业能够提升实力，在市场中站稳脚跟。现今不少建筑施工企业的内部控制制定已经取得了一定成效，却依旧存在不少问题，致使内部控制制定没有发挥应有的效果。据此本文将针对建筑施工企业内控制度的现存问题，针对性地提出几点解决措施。

关键词：建筑企业；内涵；管理措施

1 引言

随着中国基础设施不断建设，建筑行业得到长足发展，同时也成为当代经济发展和城市建设的有力推手。从一定角度而言，建筑工程的建设水平已成为新型城镇化建设进程的显著标志。如何充分发挥以及利用先进技术及管理经验，完善建筑工程项目管理策划，进而推动建筑工程建设实现质的飞跃，已经成为建筑施工从业人员面临的新课题。

2 建筑施工企业工程项目管理策划的内涵

项目工程管理策划的过程中，为确保建筑企业的施工工期、质量、成本等管理目标的达成，会首先制定出项目管理策划书。这一策划书将成为该项目工程实施中的纲领性文件。同时，这一策划书也多用来作为项目部经营承包的主要依据性文件。策划书所呈现的策划内容一般涵盖了两大层面，即一般工作策划和重难点策划。其中，前者主要是围绕“工期”“质量”“安全”“成本”四个核心展开，对建筑企业工程项目的人力、材料、机械、资金、技术、环保等管理资源的优化配置。该项管理目标确定之后，项目工程的管控模式、物资采购、机械设备、人力资源及合同管理等方面的内容也将随之确定。项目工程策划的重点策划内容，是针对建筑企业施工项目管理中需管控的重点和难点工作，所作出的管理预设。企业工程项目管理的策划书一般由项目部来具体制定并监督实施。

3 建筑企业管理路径

3.1 在集约管理方面

集约管理主要体现在要素的组合方式上，与“外延扩张”的粗放式发展相比，集约化发展最主要的特点是要素组合的集结、协调和优化，是以提高效率和效益为要求的“内涵增长”。比如市场开发方面，就要做到“深耕区域，集约经营”。从过去一贯性以“争地盘，壮块头”为主的经营思路转向以“强化内涵”和“练内功”为主的经营思路，加强经营信息筛选的力度，对投标的项目加强标前成本测算，强化以在建促经营，通过干好在建项目做好辐射经营，促成滚动经营。又如，为降低生产费用和非生产性费用开支，通用生产和办公材料必须由公司全面推进集中统一组织采购、运送和售后维保，同时如上文所述建立物资共享平台，方便集约调配。再如，可以推行同类型项目片区化管理，可以尝试成立虚拟项目管理团队同时管理几个项目，也可以打造虚拟的测量团队统筹片区项目的测量工作，最大化集约生产管理力量。

3.2 完善企业内控制度

如今很多建筑工程项目施工条件复杂、技术难度大、施工周期长，给建筑施工企业带来了不小的难度，难以在质量、进度、成本、安全等环节上做到尽善尽美，而改善建筑施工企业的企业制度，构建完善的内控制度，则能有效地监督和约束各个施工环节，让工程建设能够保质保量地进行，降低施工过程中安全隐患发生的概率，并且也能加快施工效率，并节约成本。要完善建筑施工企业的内控制度，还应当明确在建设基本流程、施工工艺、合同管理等方面的内容，这样建筑施工企业在加强对工程项目的监管是有章可循的。而建筑施工企业的工作人员一旦发现工程建设过程中出现的问题，就应当进行及时处理，避免后患。除此之外还可以利用信息技术、BIM技术等辅助建筑施工企业的管理工作，而工作人员则应当在企业管理系统中每天忠实记录工程作业进度、材料使用和结余等情况，并通过这种方式的内科降低工程建设的成本，避免出现超支问题。建筑施工企业只要完善内科制度，就能确保工程的进度、质量、安全以及成本，从而避免竣工后的纠纷，树立良好的企业形象。

3.3 企业工程项目管理策划的执行

需在项目工程管理策划领导小组的指导下，有项目部来对应的编写《企业项目管理实施计划书》，这一计划书的内容涵盖了对企业项目策划中重点难点工作及专业的实施计划。其中，就建筑企业项目工程管理的重点难点工作实施计划应完全对照《企业工程项目管理策划书》中的重点难点工作来展开，对其中的工作内容作出精细化的实施计划。而就项目工程实施计划书中的专业实施计划，其一般涵盖了质量、安全绿色施工、资金、成本、保卫能专项的计划，在这一部分的计划书的编制过程中，建筑施工企业的各项目管理部门应分工协作，将每一专项计划落实到系统内的部门和个人。

3.4 在共享管理方面

（1）要打造“共享性”平台，鼓励各部门、各项目部举办以“技术与管理分享”为主题的沙龙、头脑风暴、青年讲堂等活动，也可以聘请外部专家授课。同类项目，就某个技术或者管理难题，可以成立联合研究小组，共同开展攻关，提高团队的问题分析与解决能力。（2）公司层面建立施工技术、典型安全规范、成本数据库、指标数据库，共享分包指导价、分包资源、合同范本等资源，各项目部可根据自身需求，从共享库中获取所需要的资料。

4 结束语

综上所述，建筑施工企业工程项目管理策划中，以合作开放、惠及多方、共建成果的理念，遵循建筑行业相关规范要求，实现工程项目管理策划向科学化、规范化、技术化方向更高的发展。同时在建筑施工企业工程项目管理策划的框架下，对准备、编撰、执行等层面严把质量关，从而为工程项目质量管控实施提供保证。

参考文献：

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