浅谈现代房建工程管理中的创新管理模式

李旭丽    青岛卓越金海岸置业有限公司     

摘要：随着我国房建行业的迅速发展，房建工程的建设数量和规模日益整张，对现代房建工程管理的水平提出了更高要求。由于传统的房建工程管理模式无法满足现代房建工程管理的要求，需要及时对其进行创新，使现代房建工程管理更具有合理性、科学性及有效性，使房建工程的建设水平得到有效提高。鉴于此，本文就针对现代房建工程管理的现状进行分析，根据实际情况提出一些具体策略，希望能为现代房建工程管理中的创新管理提供有效参考依据，以此促进房建行业的科学发展。

关键词：房建工程；工程管理；创新；策略

1 现代房建工程管理的现状

1.1 管理模式过于单一化

就目前来看，我国许多房建工程管理的手段都比较单一化，比如在完成工程项目设计之后，建设方以招投保形式与施工单位签订工程合同，有时是与单个承包单位签订合同，该承包单位将工程分包给下属公司或其他单位，有时是与多个承包单位签订合同。这种管理模式很容易受到我国政策环境的影响，导致房建工程管理模式过于单一化，整个管理过程中存在诸多漏洞，很容易发生徇私舞弊等不良状况，给建设方和施工方带来较大的经济损失，极其不利于房建工程管理的进步和发展。

1.2 项目业主管理水平较低

房建工程具有较强的系统性、专业性及繁琐性等特特征，需要组建一个人员配置齐全、专业化程度较高的队伍进行管理，并结合工程建设的实际情况制定科学的管理体系，使房建工程管理目标得以顺利完成。但是就目前来看，我国房建工程施工队伍的专业化水平普遍较低，管理制度也不够健全，甚至在工程管理的时候存在盲目决断等不良问题，极大影响了房建工程的建设效率和质量。同时，许多企业的工程管理部门存在人员配置不合理现象，工程项目的领头人缺乏良好的管理素质和专业素质，一些不必要的冗余人员也给企业造成了较大的经济压力，导致房建工程的施工质量、施工效率及施工成本很难得到有效控制，极大影响了房建企业及其行业的科学发展。

1.3 监督力度较低

就目前来看，我国房建工程领域并没有形成统一的工程监督管理体系，工程监督及管理部门的职能也存在较多漏洞，给房建工程的建设带来诸多隐患，面对工程监督问题的时候也难以找出可靠的解决办法，极大影响了房建工程项目的顺利执行。同时，工程监督管理部门都是将工程施工后期的质量考核作为监理中心，对施工前期和施工中期的质量问题存在较大疏忽，很难从根本上解决工程质量问题，不仅影响了房建工程的使用性能和使用寿命，也带来了较多的返工作业，给企业带来较大的经济损失，不利于房建行业的健康发展。

1.4 管理水平较低

由于承包商及业主的管理知识水平的受限，导致很多新的管理知识、管理技术没有及时得到应用，从而导致现代房建工程管理水平较低。与此同时，由于业主对承包商存在质疑，导致业主与承包商双层管理的存在，引起管理矛盾，导致管理水平低下。再者当这个房建工程项目结束时，管理机构就会解散，很多管理内容及经验没有得到保存，造成后期管理水平较低。

1.5 咨询单位、监理单位具有限制性

对于现如今的情况而言，部分咨询单位具备限制性，通常表现在服务范围限制方面，除此之外，服务业务过于单一，无法承担房建工程项目的所有管理服务。除此之外，工程项目的监理单位，在监督管理工作进行时，通常会具备遗漏性，过于看重工程项目质量的监管，缺少对工期的重视和对投资等问题的监督管理。

2 现代房建工程管理模式的有效创新

2.1 加强发展理念的创新

在进行建筑工程项目管理过程中，项目管理人员应准确掌握项目风险因素，结合企业的实际情况制定有效的风险控制方案，使建筑工程的项目风险得到有效控制，为建筑工程项目的顺利进行提供有利支撑。在进行房建工程项目的建设过程中，应该严格遵循经济基础不能离开上层建筑的原则，企业是否可以长远发展，企业发展理念不可或缺，企业管理思维的与时俱进至关重要，管理者不但要承担风险，为房建工程项目发挥规划与指导的作用，不仅如此，在奖惩制度的建立执行过程中还应该有效激发员工的工作积极性。首先，建立详细的奖惩规范，确定职责，增加员工的绩效考核项目并坚持奖励多惩罚少的理念，才能激发工程项目人员的工作积极性和活跃度，推动企业的创新；除此之外，不但要提高工作中的奖励，还应该严格惩罚工作中的失职行为，再划分责任方面，确定职责，明确责任到个人。

2.2 加强约束与激励的创新

为了保证房屋管理模式的创新，在具体的实施过程中获得较好的效果，房建企业相关管理人员不但要加强宏观调控，还应该加强相关服务，创建更加完善的约束和激励机制。我们需要着重做好下列几方面：首先，应该保证房建管理工作的年度考核与竣工考核，如果员工与施工单位根据保质保量、保时的顺利完成建设人员，房建企业就要适当的给与奖励，才能为调动工作人员的能动性带来保障。

2.3 创新组织机构

组织结构作为现代房建工程管理创新中的重要内容，使完成现代房建工程管理目标的重要基础，在进行组织结构的创新时，要充分考虑到房建工程建设中的各个流程和环节，组建专业机构负责工程建设的各项任务，有效确保组织结构的合理性及完整性，使房建工程的建设效率得到有效提高。同时，在组织机构的创新过程中，也要及时明确各个部门及管理人员的工作职责，提高工程管理工作的执行力度，避免在工程管理过程中出现失误操作，使房建工程管理更具有规范性。

3 结束语

综上所述，为实现房建工程管理的创新目的，使现代房建工程管理水平得到有效提高，应深入了解房建工程管理的现状，积极创新管理理念、创新组织机构、创新管理制度、创新人才管理，从多方面提高房建工程管理的效率和质量，使房建工程的建设水平得到有效提高，为房建行业的持续发展奠定良好基础。

参考文献：

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[2]张康康.探究现代房建工程管理中的创新管理模式[J].居舍,2020(11):157.

 [3]陆志杰.浅析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].居舍,2020(08):160+166.