企业财务管理与管理会计融合发展应用探讨
郭兰美 中冶北方工程技术有限公司 辽宁省 鞍山市 114000
摘要：在新形势下，企业应注重财务会计和管理会计的融合，并将其作为创新传统财务会计工作的重要方式。其目的在于促进企业财务会计和管理会计水平共同发展，以此增强企业市场竞争力，实现可持续发展。企业财务会计和管理会计之间的关联极为密切，同时，还存在一定的差异，在推动两者融合时，需要对两者关系进行明确，然后采取有效的融合措施，方能达成预期的目的。
关键词：企业财务管理；管理会计；融合发展；应用
在市场经济高速发展背景下，企业经营呈现出多元化发展趋势，为应对激烈的市场竞争，企业需要运用有限的内部资源提升管理水平。在企业管理中，财务管理与管理会计是企业较为常用的一种管理方式，财务管理与管理会计之间均具有一定优势。为提高企业管理质量，实现企业全面发展，可将财务管理与管理会计相融合，这也是企业发展的必然趋势。财务管理与管理会计的融合，将进一步提升企业管理质量，还能够减少企业管理投入，提高企业经济效益。但由于管理会计与财务管理之间的侧重点存在差异性，因而企业在融合过程中，需要从多方面出发，发掘财务管理和管理会计的共同点促进了一体化。
1管理会计与财务会计概述
1.1管理会计与财务会计含义
管理会计是指站在企业管理者的立场，对企业的财务工作展开，为企业需要财务信息各个部门提供财务数据，对于管理人员制定的决策工作提供财务支撑，提高企业管理水平。企业管理者充分运用管理会计，为企业重大决策的计划实施和执行提供支持。而财务会计是指运用多种会计数据处理方法，通过制定会计报告向企业发展提供所需的有用财务信息。财务会计在运用财务信息编制财务报告时，须严格按照国家的政策法规来进行，使财务信息的作用得到有效发挥，为提高企业经济效益和企业生产经营能力的提高必要的财务支持。
1.2管理会计与财务会计特点
对两者的区别和联系充分了解，才能更好地将两者融合发展。在财务会计的基础上产生的管理会计使两者具有一致性，更大可能性的促进两者有机融合。在对财务会计和管理会计融合过程中，运用财务会计和管理会计的特点使两者的价值最大化，确保一致性的同时使企业财务工作平稳进行。在现代企业的发展进程中，财务会计通过监管企业现存账面资金的转入和转出，制定出符合企业发展的财务措施，对企业资金链进行严格控制，及时反映企业资本运行的盈亏情况，能够对企业财务风险进行预防，确保企业制定计划顺利实施。企业出具的财务报告可直接反映企业的运营状况，是否出现亏损，不利于企业经济效益的提高和企业的运转。管理会计通过整理出来的数据形成报告形式，分析各部门的资金使用情况，企业管理者通过管理会计的报告分析出企业实际运营情况，为企业下一步的发展制定决策，发挥管理会计的重要作用，加大对有发展潜力的业务的资金投入，其实现资源的有效配置，提高企业综合实力和在行业上的竞争力。
2财务管理与管理会计之间的联系与区别
2.1财务管理与管理会计之间的区别
财务管理与管理会计之间具有一定关联性，但同时也存在一定区别。管理会计与财务管理之间的区别主要可从三方面阐述。首先财务管理与管理会计的职能存在差异，财务会计在日常工作中，主要是依据会计准则开展企业的工作，对各项经营活动中产生的成本、利润等进行核算，还需要对外报告相关内容。财务会计的主要服务对象为投资者以及政府等组织，通过编制财务报告的方式，展现出企业资金变动情况，能够为企业科学决策的执行提供参考。管理会计在开展日常工作时，针对企业内部状况进行优化，提升企业管理水平，推动企业发展。管理会计则是将会计理论作为指导，服务对象为企业管理者。其次二者在核算方面的要求存在差异性，财务会计在开展核算工作时，重视核算的效率以及真实性。最后计量单位存在不同。在管理会计中，其计量单位采用变动的成本法，从而对企业经营活动进行分析，而财务会计则会利用货币形式，反映企业经营现状。
2.2管理会计与财务会计之间的联系
管理会计与财务会计之间虽然有一定差异，但同时也存在一定关联性。首先管理会计与财务会计信息核算对象具有相同性。在开展信息核算工作时，管理会计与财务管理均是将企业中的各项经济活动作为对象。其次工作目标具有一致性。管理会计与财务管理工作开展过程中，主要是对企业中存在的重要信息优化管理，促进企业全面发展。
3新时期财务会计与管理会计融合的过程中存在的问题
3.1会计人员专业能力有待提高
在财务会计与管理会计的有机整合中，发现两者在各自领域的专业能力相对较高，但各自的能力却不能适应整合后的发展。管理会计是从管理者的角度为企业决策提供财务支持。它对会计人员有更高的要求，并且比财务会计稍有优势。同时，新时代也是一个技术革命时期。随着时代的变化，现代企业需要实施信息化管理。因此，对会计师的要求越来越严格。会计人员也需要做出改变，以提高其专业能力，并适应不断变化的时代要求。因此，如果会计人员仍然自满，不想进步，就不利于两者的有机结合。
3.2会计制度环境不利于整合
现代企业大多仍采用传统的财务会计管理模式，对新兴的管理会计没有给予足够的重视。但近年来，随着经济的改革和发展，传统的财务会计已经无法跟上时代的步伐，管理会计的重要性也越来越明显。虽然管理会计越来越受到重视，但大多数企业尚未形成完善的管理会计委派环境。在大多数会计从业人员的认知中，他们仍然接受财务会计。因此，从传统财务会计向管理会计转变的过程是缓慢的。此外，大多数企业的财务制度和财务制度比管理会计更适合于财务会计。由于传统的财务管理体制，在实际工作中二者的融合受到各自特点的限制。虽然它们依赖共同的信息和数据来源，但无法实现财务信息的最大共享，不利于两者的有机融合。
3.3整合方案急于求成，理论不够科学
随着管理会计的发展越来越适合企业的财务管理体系，越来越多的企业希望改变传统的财务体系，促进两者的有机结合。但二者的整合缺乏实践经验，多为理论研究，不能支撑财务会计和管理会计的发展。如果我们贸然将财务会计与管理会计进行整合，就没有完善的整合环境和战略，对企业的发展弊大于利。特别是对于一些仅靠财务会计不能适应经济发展的企业来说，更是急功近利。因此，只有有一个成熟的整合计划，科学的整合计划才能得到有效整合，否则整合过程就会缓慢，无法正常开展会计工作。
4管理会计与财务会计融合发展的策略
4.1优化完善企业财务管理制度
当前社会经济逐步进入转型的关键时期，企业若想能够在激烈的市场竞争中占据有利位置，必须重视起提升财务管理工作水平，完善企业财务管理制度，从而有效提高会计体系的重要地位，以相关管理制度来规范管理会计与财务会计的融合发展。若企业尚未具备健全的管理制度，将会导致财务管理工作秩序较为混乱，所开展的财务管理工作重点不够明确，影响企业经济效益的提升。
对此，企业需要掌握实际发展状况，遵循相关原则，建立健全科学的内部财务管理制度，并不断加强对企业财产物资的管控，定期清查盘点，明确各个岗位职责，将财务管理的各项责任落实到个人，让财务管理工作能够高效有序进行，同时明确对收账款的登记与清理制度，加强财务管理制度的建设重点，构建起财务管理的各项基本业务程序。企业为了能够实现战略目标，对各项资源配置进行优化与整合，充分发挥出预算的导向作用，需要建立起预算管理制度，对预算执行的整个过程进行分析与监督，辅助企业改善各项经营活动，规范并促使企业能够完成战略目标，分析并上报经营管理或的信息数据，改善经营管理，实现企业经济效益的不断提升。
4.2严格人员选拔与培训，综合提高专业素养
提高会计人员的素质和能力是将财务会计和管理会计融合的首要条件。企业可以通过选拔方式，对更符合要求，拥有更高专业素养的人才选拔到企业来。通过对其进行有效的培训，使企业拥有更优秀的会计人员。在培训这些高素质的人才时，也应考察他们的综合能力和专业技能，对自身行业的认识，对政策法规的理解和对新事物的学习能力等。通过对会计从业人员的选拔与培训，为企业增添了优秀的高素质的工作团队，使企业在以后的发展过程中对做出的投资决策提供财务支持，促进企业经济快速发展。
4.3提高企业管理效率
对于当前企业的财务会计来讲，工作中很重要的一部分就是要求编制财务会计报告明细、分类账登记、日记账、编制记账凭证以及做好相应会计核算工作。日常生活和工作过程当中，要求相关人士能够实现财务会计和管理会计的相互结合，促使企业管理效率和管理质量得到进一步的提高。对于当前的管理会计来讲，主要的任务就是对于财务会计实际工作结果进行必要的分析和研究。管理会计实际工作开展过程中，基本的内容主要就是结合财务会计相关数据进行必要的汇总和收集，同时也可以对于各大部门的未来一段时间的工作进行有效规划。与此同时，对于当前的财务会计来讲，在财务会计数据收集、汇总过程中，随着各大部门的工作更改，财务会计工作内容也会产生一定变化。所以，对于当前的现代化企业来讲，也应当结合变化结果寻找最适合企业发展渠道和发展途径，实现财务会计和管理会计相互融合，不仅仅可以促使企业在实际经营管理的过程当中获取更多改进的措施，同时，也可以为企业发展争取到更大的利益，有利于提高企业经济效益和市场竞争能力。
4.4加强财务管理与管理会计的深度融合
财务管理与管理会计的融合，并不仅仅指的是部门与人员间的融合，而是管理内容以及管理方式之间的融合，统一管理方式。企业在融合过程中，既要保证融合不会影响日常财务管理工作开展，又要保证财务管理与管理会计的优势得到保留与发挥。财务管理与管理会计之间融合的主要目的则是充分发挥二者的优势，提升企业管理质量与水平。因此企业在推动二者融合过程中，不仅仅局限与表面的融合，还要注重财务管理与管理会计内部深层次内容和管理模式的融合，实现企业的健康发展。
4.5树立信息化理念
营造良好的信息环境，对企业在当今形势下推动财务会计和管理会计融合而言至关重要。以H公司为例，该公司作为家电生产企业，在市场经济环境下，逐渐朝着现代化和信息化的方向发展。但在财务会计和管理会计融合过程中，信息化程度依然存在不足之处。鉴于此，为营造良好的内部环境，企业应重视信息化技术在财务会计和管理会计融合过程中所起到的作用，通过在财务会计和管理会计中融入信息技术的方式，为两者融合提供技术支持，以简化数据信息处理流程，降低融合难度。
(1)信息技术的应用，可以使两者融合的障碍被清除。为此，H公司可以构建财务数据库，以数据采集、财务报表编制、模型计算、信息共享为切入点，提高会计信息采集的效率，满足财务会计和管理会计融合的信息需求。其中，数据采集的实现方式为财务会计确认、编制和计量操作。财务报表是指财务会计人员在报表中对相关数据信息进行体现。模型计算是指依托于专门的会计数据模型，计算和分析所采集的数据。比如，H公司在计算现金流量数据时可利用模型TAt=EBEIt-CFOt；在这个模型中，第t年非正常项目调整前的利润用EBEIt表示；在第t年的经营现金流量用CFOt表示。在计算资产负债数据时可利用模型TAt=ΔCAt-ΔCASHt-ΔCLt+ΔSTDt-DEPt。在这个模型中，流动资产变化用ΔCAt表示；现金及其等价物变化用ΔCASHt表示；流动负债变化用ΔCLt表示；短期借款变化用ΔSTDt表示，而折旧和摊销费用则用DEPt表示。数据合并主要是指利用数据库，合并计算结果和原始信息。
(2）在数据库构建后，企业应基于数据库和会计准则制定信息化管理标准和评价体系，对数据库运行效果进行定期评价，并针对问题制定优化方案，以保证财务会计和管理会计的融合效果。此外，为充分发挥数据库的作用，建议H公司对数据库进行完善，通过成本管理、预算管理、收入管理、现金管理等模块的开设，为企业管理层制定经营发展决策创造有利的条件。
结论
综上所述，目前的要求是企业能够高度重视管理会计以及财务会计，管理会计和财务会计两者并不是单独的分割的关系，而是应当将两者相互依存、相互结合在一起，这样才能够保障企业实现健康、稳定及持续性的发展，提高企业财务管理水平和管理质量。
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