试析如何提高房建工程管理水平及施工质量

宋秀琪    沧州华润燃气有限公司    河北沧州    061000

摘要：本篇文章首先对房建工程管理基本要点进行阐述，从管理体系问题、材料质量问题、质量监管问题三个方面，对房建工程施工质量管理存在的问题进行解析，并以此为依据，提出提高房建工程管理水平及施工质量的相关建议。

关键词：房建工程；管理水平；施工质量

在社会经济快速发展环境下，城市化建设水平逐渐提高，给建筑行业发展提供了方向，并获取理想的建设成果。在当前建筑行业发展中，工程管理和施工质量成为了决定工程发展的重要因素。各个企业也逐渐认识到工程管理和施工质量的重要性，所以，加强房建工程管理，提升施工质量成为企业重点关注的内容。通过结合工程情况，提高房建工程管理水平及施工质量，对促进建筑行业发展有着重要意义。

1、房建工程管理基本要点

从房建工程质量管理角度来说，也就是指在房屋工程建设过程中，为了保障工程整体质量，而采取的一系列管理方式，其中包含技术管理、施工管理、质量管理等。在房屋建筑工程施工质量管理过程中，应根据质量管理要求，在工程建设之前签署工程合同，设计工程图纸，明确工程建设目标。在房屋工程质量管理过程中，应严格按照国家相关部门提出的具体标准进行，保证最终工程建设质量满足国家要求。通常情况下，房屋建筑工程质量管理方式有三种，第一，房屋建筑工程质量管理，一般源于外部；第二，政府部门对房屋工程建设要求比较严格，要求相关部门参考各个标准制定法律制度；第三，通过房屋工程开发商进行内部管理。

2、房建工程施工质量管理存在的问题

2.1管理体系问题

在房屋建筑工程施工管理过程中，科学构建房屋建筑工程管理体系，可以确保房屋建筑工程正常施工和管理。但是从实际过程中，大部分房屋建筑企业现有的施工管理体系不健全，或多或少存在一些问题，使得最终施工管理效果不理想。只有从管理体系上规范施工人员行为，才能减少施工质量问题出现，让施工进度和质量都能得到保证，提高房屋建筑工程施工管理水平。

2.2材料质量问题

在进行房屋建筑工程施工建设中，应根据工程建设标准选择施工材料，部分施工企业出于对自身利益思考，为了获取更多的利益，在材料采购过程中，选择一些价格低廉但是质量不过关的材料，存在偷工减料问题，这样不但会给房屋建筑工程施工质量带来影响，同时会造成工程后续投放时存在质量问题，威胁住户的生命财产安全。例如，在工程施工建设过程中，采用质量差的防水材料，造成工程在应用中出现渗水、漏水等问题，严重影响群众日常生活。

2.3质量监管问题

在房屋工程施工管理过程中，不但要科学建设管理体系，也要进行全面监管，确保房屋建筑工程管理工作顺利进行。监督管理部门应定期对工程建设情况进行排查和抽检，在检查过程中如果发现问题应及时处理，适当提出修改建议，保证施工建设工作有序落实。与此同时，施工企业应进行自我检查，规范施工流程，在施工质量管理过程中融入一些奖罚对策，建设规章体系，提高工程质量。但是在实际中，即便部分企业已经进行监督管理，并且组建监管部门，但是往往受到上级部门干预，使得监督管理缺少独立性，无法发挥应有的作用。

3、提高房建工程管理水平及施工质量的相关建议

3.1完善施工管理体系

为了提升房屋建筑工程管理水平及施工质量，科学构建房屋建筑工程管理体系是非常重要的。要想房屋建筑工程管理体系的完善性，应从施工各个环节入手，对施工细节内容科学管控，由专业管理人员落实。通过建设激励体系，调动职工工作积极性，提升施工人员工作水平。在建设管理体系过程中，应大胆创新，迎合时代发展形式，对现有的施工管理格局进行改革，在实际中创新管理体系，提高施工管理水平。此外，房屋建筑企业作为一个劳动密集型企业，需要诸多劳动力量。为了提升工作水平，保证工程如期竣工，应适当扩充劳动力聘请途径，把控好劳动人员专业能力，采用分层方式进行人员管理。例如，在低层级中，可以通过聘用农民工方式，但是应保证农民工掌握专业的施工技能，可以聘请一些专业的管理人员进行规范引导，从而在保证工程施工质量的同时，提升施工效率。

3.2加强材料质量管理

施工材料质量将决定施工质量。在施工材料采购、运输及应用中，应做到全面监管，运输、进场等各个环节都要由专业人员管理，提出对应管理对策，将材料质量管理工作落实到人员身上，确保进场的各个材料都接受全面检查，检查通过之后才能进入到施工现场中。在材料存放上，应根据管理标准处理，不可影响施工秩序。以某建筑企业为例，为了保证工程质量，在施工材料进场之前，采取分层检查方式，由专业人员负责，实现检测流程的细化，及时找出不合格的材料，严禁将其应用到工程建设中，保证工程施工安全。

3.3组建专业监管部门

完善的房屋建筑工程管理体系，高水平、高能力的管理人才均是提高房屋建筑工程管理水平和施工质量的关键对策。监管在其中也发挥着重要意义，只有落实好监管工作，对各个施工环节进行监管，及时找出施工建设中存在的问题并处理，有效提升施工效果。在工程监管过程中，应安排专业的人员负责，这样可以从管理上，提升监督管理的专业性和科学性。建筑企业应在内部组建专业的监管部门，优化监管对策，保证各个施工流程都由专人负责，只有这样，才能提升房屋建筑工程管理水平和施工质量。此外，施工企业应定期进行质量检查，并高效关注材料采购、施工应用及施工建设等环节，秉持动态追踪管理要求，防止在工程建设中应用不过关的施工材料，保证施工质量和材料性能满足工程建设要求，从整体上促进工程建设水平的提升。

4、结束语

总而言之，要想保证房屋建筑工程建设工作有序进行，应提升房屋建筑工程管理水平，并加强对工程施工质量管理。在进行房屋工程建设过程中，协调工程各个参与部门关系，促进房屋建筑工程管理水平和施工质量的提高，这样不但可以保证房屋建筑工程建设工作有序进行，还能促进我国城市化建设更好发展。

参考文献：

[1]王慧敏,许卫蒙.浅谈房建工程管理中的问题及相应措施[J].建材与装饰,2019(27):152-153. 

[2]徐川.房建工程管理与施工技术研究[J].住宅与房地产,2019(21):128.