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试论在招投标工作中建筑经济管理的重要性

来源:消费导刊杂志社 作者:消费导刊编辑部 时间:2021-10-26    阅读:913 次  选择字号:T|T

陈琪     石嘴山市九柱城市发展集团有限公司     宁夏 石嘴山    753000


摘要:随着建筑行业发展速度的不断加快,传统的工程项目管理模式逐渐不能适应建筑行业的发展需求。只有充分地认识到建筑经济管理的重要性,加强招投标环节的建筑经济管理,提升企业内部各个部门之间的沟通和协调,才能够在保障工程建设质量的同时节约企业的建设成本。除此之外,还应该加强对经济管理人才的引进和培养,打造出一支高素质的建筑经济管理队伍,为今后建筑行业可持续发展的实现奠定坚实的基础。

关键词:招投标工作;建筑经济管理;重要性


1建筑工程经济管理中招投标行为的重要性分析

1.1合理报价,减少不正当竞争关系

建筑工程招投标行为为了确保招投标企业公平竞争,每个工程项目的质量、工期及其他任务要求都有一定标准。对于建筑工程企业施工单位来说,招投标行为中的经济管理,就是合理报价,保证招投标项目的要价在合理范围内争取,这样才能有效减少资金成本费用。而有些招标人会以项目吸引综合实力较强的大型承包企业,会设置较高的报价要求,减少竞争。还有一类情况,就是部分企业在并没有招投标意向,但是在招投标过程中恶意抬价,产生不正当竞争关系。这些主要是由于建筑行业中施工企业单位数量不断增加,招标人或公司无法在短时间内对全部的企业都有充分了解,只能通过相关工程完成情况和企业形象、口碑、企业综合实力做基本判断。报价不合理存在招标人和招投标企业两方面,只有双管齐下,让招投标人或公司做好相关调查,合理提出报价要求范围,加大监督管理工作,减少恶意竞争关系,促进招投标行为公平公正的进行。

1.2提高建筑企业经济管理水平

建筑工程招投标工作能够有效提升企业的经济管理水平,促进企业不断提升综合实力,以达到招投标要求。对于相关建筑工程的实际参数,可以合理配置资源成本,引进先进人才,加大设备投入。对于招投标单位而言,项目的要求和标准,会促使企业经济管理的模式和制度作出相应的改进和创新,以追求中标为目的,不断扩大企业自身优势。

2提升建筑经济管理水平的有效策略分析

2.1树立正确的发展和管理意识

在建筑工程项目建设的过程中,负责经济管理的相关人员必须要具有较强的预防能力。在工程开展建设之前,首先要对整个工程项目进行系统的梳理,结合建筑企业的实际情况对项目的造价进行合理预算,并对工程项目建设过程中可能出现的各种情况进行预测,确保在出现问题之后能够第一时间进行解决和处理。除此之外,在工程项目开展施工之后,还要确保工程建设的各个环节符合预算的相关标准和要求,以此来避免工程建设成本无法控制的现象出现,从而保障建筑企业的经济效益。

2.2进一步提升企业内部的沟通和协调能力

一方面,企业内部的各个部门必须要充分地认识到经济管理工作开展的重要性,对经济管理部门予以充分的支持,积极帮助经济管理部门解决各种难题;另一方面,企业内部各个部门在职责划分的过程中要具有合理性,将各个部门的工作积极性和工作热情充分地调动起来,提升部门之间的协调和沟通的效率。只有通过这样的方式才能够在保障工程项目建设质量的同时提升企业整体的经济效益。

2.3打造高素质的建筑经济管理队伍

建筑行业可持续发展的实现必须要有一大批高素质的人才作为支撑,同理,建筑企业经济管理水平的提升也需要打造出高素质的建筑经济管理队伍。具体的来讲,一方面,要构建全面科学的人才考核机制,从专业素质和管理经验两个角度出发对经济管理的相关人员进行系统全面的考核;另一方面,要采用“一带一”的人才培养模式,引导新员工快速提升实践能力,将理论知识付诸实践。除此之外,建筑企业还应该构建科学有效的奖惩机制,将人才的考核结果与绩效挂钩,以此来调动他们的工作积极性。

3充分显示出建筑经济管理在招投标时期的价值

3.1增强综合水平

在这个时期招标单位因为想要提升中标的概率,会选择把建筑经济管理当作基础,增强整体的管理水平,其中需要把工程参数当作基础,改善对于资源的配置,增强工艺技术水平,正确安排施工顺序,合理地使用作业面,提升施工人员和施工机械的效率,确保整体的成本费用能够得到更加严格地控制。在这个时期,需要持续提升技术人员的建筑经济管理理念,借助先进的施工技术和施工措施,保障整体的施工质量,减少工程造价成本,不仅如此,也需要高度重视精细化管理,完善建筑施工管理方法,借助精细化管理来提升企业的成本优势。

3.2提升法律意识

在进行招投标的时候,招标单位需要在招标文件中仔细地描述各项内容,中标单位需要和招标单位签订标准的工程合同,在合同中需要掌握施工的实际情况,明确相关的经济责任条款,讲清在产生纠纷之后可以及时地采取措施进行应对。对于招投标双方来说需要具备良好的法律意识,参考相关的规定来落实各个项目,使得双方的合法权益可以得到保障,避免造成经营风险。

3.3增强经营预算水平

如今要是选择的工程造价计算措施以及判断措施要是相对落后,就比较容易产生资金浪费的情况,在这个时期,需要正确使用报价分析法和专家判别法等先进的措施,增强对于造价成本的控制,提升企业效益,使得招标工作质量可以得到保障。

结束语

现阶段我国经济水平持续增强,对于建筑工程而言,需要确保借助一定的资金获取更多的利益,确保建筑质量可以得到保障,如今我国建筑经济管理人员需要高度重视这项工作。建筑工程的招标制度可以有效地保障建筑行业经济效益的提升,这属于建筑工程交易的主要表现形式。在这个时期,在建筑行业中,需要在开展施工之前完成招投标工作,确保整体的交易工作可以顺利地落实,可以得到参考。


参考文献

[1]刘生杰.建筑经济管理在招投标中的重要性思考[J].中外企业家,2019(10):126.

[2]梁冠辛.建筑经济管理在招投标中的重要性分析[J].纳税,2019,13(09):199.

[3]李信密.建筑经济中造价管理及成本控制要点解析[J].住宅与房地产,2019(05):124.