电力EPC总承包工程进度管理策略探究

颜廷文    光大环保能源（沛县）有限公司     江苏 徐州    221600

摘要：随着行业竞争日益激烈化，电力行业同样面临挑战。开展好电力工程施工，保障好项目整体质量离不开高效管理模式的支持。EPC总承包模式是一种先进管理模式，并且凭借其自身优势，得到了电力工程建设部门的青睐。文章就电力工程EPC总承包管理模式展开详细的探析，首先对该模式进行简单概述，然后对该模式的应用价值进行客观分析，最后对当前该模式的应用情况进行阐述。

关键词：EPC；总承包工程；进度管理

1、EPC的概述

EPC最先由美国提出，这种全过程管理承揽项目，设计、采购、施工三方面交叉管理模式，得到国内各建设方的认可。在EPC总承包模式中设计不仅是单纯的设计工作，更是包含了整个工程的策划及组织管理事务等；采购并不是简单的材料、设备购买等事务，还需要一定的专业知识来进行专业材料及设备的购买；建设则囊括了施工、技术培训指导及设备运行等方面。电力工程EPC总承包主要是发电厂建设，是整个电力工程中一个重要的分支，也是电力工程项目管理的一种常见方式。一般情况下，电力工程EPC总承包可以是几个单位共同负责，也可以是一个单位独立完成，采取投标竞争的方式获取承包资格，并严格按照法律签订总承包合同，对整个工程进行全过程管理与组织[1]。

2、电力EPC总承包工程进度管理中存在的问题分析

2.1进度计划的编制缺乏客观性

EPC总承包涵盖工程项目各方面的工作，受总承包单位项目管理水平影响。电力EPC总承包单位在编制进度计划时，缺乏全方位的考虑，对于项目费用、质量及进度等方面缺乏统筹协调，并未真正意识到之间相互影响及制约的关系，进而出现顾此失彼的情况。同时深入性分析较少，没有认识到电力EPC总承包项目中设计、采购与施工等之间深层次、密切的关系，各项进度计划耦合性较低，衔接不及时或相互影响的情况时常出现，从而延长了项目整体进度。

2.2进度计划执行不到位

项目施工过程中虽然编订了进度计划，然而由于自身管理不到位或其它因素的影响导致无法实现项目进度目标情况时常出现。如，当制约项目进度因素出现了巨大变化，但是并没有及时调整或在实施过程中仍随心所欲，并未意识到计划的重要性，对于文件执行缺乏严肃的态度。

2.3进度计划缺乏灵活性

在电力EPC总承包工程进度计划实施与控制的过程中，缺乏科学、有效的手段。另外在具体实施过程中，由于相关影响因素所带来的影响缺乏相对应的调整与改进机制。

3、电力EPC总承包工程进度管理策略

3.1充分考虑项目所在地的社会经济环境因素

在项目计划制定时，应充分考虑到项目当地经济、社会现状（民俗文化、经济水平、政策条件、劳动力、技术水平等），并掌握当地气候条件。任何EPC工程项目进度管理都应该做到这一点，否则将会造成项目成本投入过高，影响整个建设进度的结果。只有将当地实际情况纳入到考虑范畴中，才可确保项目顺利开展[2]。

3.2深入了解设计、采购、施工三个环节

设计环节中的进度控制管理。电力EPC总承包工程是一项综合性较强的建筑工程，其涉及了市场分析和设计、评估、销售、采购等环节，想要将进度控制好，就必须以各个环节入手。前来竞标的承包企业大多是从设计企业发展而来，因此他们对自身的设计要求很高，若是和预期效果不符，他们通常会重新设计，就会出现将大量精力与时间耗费在设计上的现象，对施工进度造成了极大的影响，因此在设计方面，承包企业应强化自身整体素质，在保证设计质量的基础上尽量控制好进度。

3.3项目参与方的进度管理

EPC总承包商需要意识到，要增强项目参与方对进度管理的重视，使之积极的参与到进度管理中来，发挥其自身应有的作用。其一，运用多种方式引导项目参与方开展进度管理。就参与方承担的工程范围中的项目进度计划的控制和落实而言，需采取常用的方式，诸如以经济方式、行政方式等方法来引起其对进度管理的重视，确保项目进度[3]。

3.4  PMIS总承包项目管理信息系统

项目管理信息系统是集设计、采购、施工各子项目于一体的项目管理系统，包括进度、质量、成本、安全、档案等管理模块。 该系统为项目提供标准化的规划功能，并记录每周 / 每月 / 每年的进度计划及其执行情况，以便定量数据能够按照统一的界面及时传送到信息平台，为部门领导和项目经理的决策提供可靠的基础数据，进一步提高进度改进的效率。 通过建设项目管理信息平台，实时监控和测试进度计划，实现数字化、信息化、系统化的进度管理。

3.5跟踪与评估保障措施

为了提高进度计划的威严性，跟踪及评估尤为关键。EPC承包商及其参与方的管理人员应对电力工程予以高度重视，不定期检查，以此来保证跟踪及保障措施真正落到实处，随时在运转，一旦产生偏差情况，这些措施便能够发挥其作用。项目负责人还应定期、不定期地对项目进行监督检查。 对于进度计划管理部门来说，跟踪和评估是一项重要的日常工作，工作量大而繁琐。

3.6进度计划编制人员的素质

针对EPC工程项目涉及环节多、分包商数量多、专业面广、技术种类繁多且复杂、项目所处环境多样及各环节交叉衔接、资源分配利用等问题，EPC项目进度计划编制人员需要具有丰富的经验及较强的专业技能，并对EPC工程项目的范围、专业及资源具有广泛的了解[4]。

4、结束语

电力EPC 项目进度管理是一项系统工程，包括设计、采购、施工等环节，电力EPC 承建商应根据总施工周期对项目各阶段进行规划和管理，以缩短施工周期，控制项目进度，充分发挥 EPC 模式的独特优势。

参考文献：

[1]王田田.国际电建EPC项目的进度风险管理研究[D].青岛理工大学，2019.

[2]王永华.D公司埃塞GDYW2输电线路EPC项目风险管理研究[D].西安科技大学，2019.

[3]陈健伟，王春林，刘欢.国际电力EPC项目实施阶段管理要点浅析[J].企业科技与发展，2019(01):188-191.

[4]陆小艺.电力设计企业转型EPC总承包的现状分析与对策研究[J].广西电力，2018，41(06):27-30.